全面预算管理与预算编制技巧
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:常老师

课程价格:880

培训对象:

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 时间地点: 2019-9-24  广州      授课讲师常老师
 学习费用: 880 元/位
 培训对象: 企业财务负责人,财务主管及相关管理人员
 课程信息:        
  【培训费用】¥1280元/人(含培训费用、讲义、午餐、点心)
—— 2019年9月30日前报名,享受¥880元/人优惠价

【课程背景】
智慧是知道下一步做什么。
说起预算,人人都知道有必要,但人人都头疼。
为什么原本一种有效的量化管理工具最后被束之高阁?诚然,制定并实施一套好的预算确实不易,因为数字背后装着整个企业的战略和运营,缺少对战略的承接,对业务的了解,对管理的认知,预算往往沦为一场数字游戏。
为了解决预算的症结,本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性,并通过模拟经营场景,经济报表等方式,分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。

【培训收益】
使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
将行之有效的预算管理方法运用到企业
有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力
通过PDCA循环强化全流程预算管理

【培训提纲】
导引: 智慧就是知道下一步做什么
第一讲:企业经营战略与预算管理
一、战略预算管理-致胜法宝
案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
案例分析:预算管理的几个误区
三.如何进行预算管理
案例讲解:全面预算管理流程与持续改进
案例讲解:企业生命周期与预算引导
第二讲:预算编制技巧与预算构成
一、预算编制技巧
案例讲解:预算编制方法(利润中心,成本中心,费用中心,投资中心)
二、全面预算构成-三位一体
案例讲解:企业全过程预算管理
三、两种先进的预算管理方法
案例分析:某企业滚动预算管理
第三讲:预算五五控制与持续改进
一、五五控制法
横向控制法
检查控制法
限制控制法
PDCA控制法
流程控制法
二、预算管理核心-“三大理论”与持续改进
三、预算编制核心-静态到动态
案例讲解:预算管理全流程控制及绩效考核
课程总结及答疑互动


【培训讲师】常老师
财务管理实战专家,世界500强高管,曾经担任多家知名企业总经理,跨国公司央企及民企财务总监等重要职务。先后在中山大学、上海交通大学等多所高校开设专题课程,其公开课内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到学员的认可和尊重。
培训过的企业包括:
海尔、美的,云南白药、上汽集团、中铁、中水三局、葛洲坝建设、徐工集团,延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集团、良品铺子等等