总经理财务管理与成本控制
其它排期：
授课讲师：萧旭东
课程价格：3200
培训对象：
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时间地点：
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课程信息：
德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理，最重要的事情有两件，一是不断创造客户，二是减低成本；因此在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中，企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的。。。
【课程要解决的主要问题】
l 什么是财务/会计管理体系？管理人员最应该了解并掌握的财务技能是哪些？
l 要做好企业管理为什么需要掌握财务知识？在企业管理中财务到底在干什么？哪些“财务问题”应该是非财务人员做的？哪些事情应该是财务专业人员做的？怎样把这些应该做的事情做好？做财务的基本方法是什么，怎么样才能发挥财务的作用？
l 到底要掌握哪些财务知识？项目管理中要考虑哪些财务问题？合同审核中要控制哪些方面？企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制？
【培训收益】
l 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告
l 公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回报而不断努力
l 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
l 了解公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，现金流对企业有多重要
l 掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理
l 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
【课程目标】
l 财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的？
l 了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
l 了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价；
l 介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等
【课程大纲】：
模块一 什么是财务?为什么需要财务?
1、观念：总经理财务观念解析？
2、讨论：红色革命的财务元素？
3、案例：历史事件中的财务价值？
4、分析：财务能为总经理干什么？
5、结论：你应该具备的财务素养
模块二 怎样做财务?怎样做好财务?
1、财务到底要做哪几件事情？
2、总经理怎样管理财务人员？
3、最需要解决的问题是什么？
4、企业靠什么赚钱？
5、做好财务的关键是什么？
模块三 怎样建立高效的财务体系？
1、案例:总经理忙碌的一天？
2、总经理关注的问题有哪些？
3、主要财务报表解读？
4、怎样建立财务运作体系？
5、高效财务制度体系举例
模块四 怎样节税？怎样控制成本?
1、怎样应对税务风险和税务检查？
2、常见的节税技术与筹划方法？
3、告诉你真实的成本是什么？
4、总经理要坚守的成本控制原则
5、成本控制方法及技术解析？
模块五 怎样管现金流？怎样防范财税风险？
1、认识现金流的重要性及内涵
2、现金流分析与管理技术解析
3、企业常见的风险有哪些？
4、企业如何防范常见的舞弊？
5、企业常见会计法律责任举例？
现场互动与问答?
1、共性问题？
2、个性问题？
3、行动计划：让我们一起来提升公司财务管理水平？
4、我们倡导的经理人社会责任
5、售后支持及服务模式？
培训讲师：
萧旭东
中国人民大学财政金融学院特聘专家;清华大学财务总监班特邀讲师;资深财务管理顾问、顶尖风险管控专家、10年外企财务(其中：7年IBM工厂财务管理经验)+5年中央企业管理经历;《首席财务官》杂志顾问;中国财务技术研究中心发起人之一;具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。