其它排期：
授课讲师：教授
课程价格：24800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
清华大学本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，于2002年开发出"公司战略理财高级研修班"项目，经过三年多的发展，已经成功举办6期，培训200多名遍及全国各地和各行业的高层次学员，成为金融中心诸多精品项目中一个璀璨的品牌。
培训对象
（1）董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人（2） 财务总监、总会计师、财务主管、财务经理（3） 战略投融资专业人士。
师资组成
(1）清华及知名高校资深教授和专家学者(2）政府相关部门主管官员(3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者
课程设置
企业发展战略(清华经管学院金教授)
企业战略的形成与基本竞争战略的选择
竞争分析与博弈论
企业战略思维与创新
多角化和一体化经营战略
战略成本管理(清华经管学院贺教授、中央财大会计学院刘教授、美国原霍尼韦尔公司财务总监吴总）
为企业创造竞争优势的战略成本管理
价值链、成本动因、战略定位分析
战略成本管理应用案例
财务报表分析(清华大学陈教授或毕马威合伙人、北京工商大学会计学院汤教授）
上市公司财务报表与分析
合并报表分析
报表粉饰识别
资本市场与投融资策划（北大经管院何教授、广发华福证券总裁赖总、清华经管院朱教授）
资本市场与融资渠道的选择和创新
海内外上市筹划
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组（北京产权交易所熊所长、东方高圣总裁陈总、德邦证券首席经济学家陆教授）
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
一种新的产权组合方式："新"公司合营
并购重组机会识别及方案选择
兼并、收购、重组与整合
知识经济时代的公司理财及财务总监职责与定位（南开大学金融系高教授、清华经管学院杜教授位、前麦当劳中国区财务总监曾总）
知识经济时代的公司理财
财务总监与总会计师的职责与定位
财务总监的工作方法与艺术
财务汇报方法
企业内部控制（清华经管学院陈教授、北京工商大学杨教授）
国内外企业内部控制现状对比分析
公司治理结构与企业内控体系的构建
审计与内部控制评价
财务风险管理（北大经济学院李教授、第一会达风险管理公司吕董事长）
企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
税制改革与企业纳税筹划（国税总局张司长、北京著名税务师所所长）
中国税制改革趋势与前景
入世后新税制分析
企业纳税筹划实务
全面预算管理与业绩评价（爱森哲财务咨询总监或清华经管学院于教授）
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法
全面预算管理的制定和执行
业绩评价方法及应用
现金流管理（人大财经系张教授、中外运集团潘总）
现金预算管理
现金的流入、流出管理
现金使用效率管理
公司法律实务（清华法学院朱教授、北京科技大学李教授）
《公司法》与《合同法》要点及应用
《商标法》与《专利法》
《证券法》《反不正当竞争法》
创新管理（同济大学王教授或清华经管吴教授）
智权时代的机遇与挑战
改变心智模式
授课安排
全年开课 每月在清华大学集中授课三天一晚，共8次。实授28天，计224学时。
学习费用
培训费共计24800.00元，包括讲义费、教材费、午餐费及晚上讲座的晚餐费等费用，可协助办理住宿，费用自理。
证书颁发
学员修完规定的全部课程且考核通过后，获得由清华大学继续教育学院统一颁发的"公司战略理财(CEO/CFO)高级研修班"结业证书。