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“企业投融资管理与资本运作”的通知

 时间地点: 2016-9-23 至 2016-9-24  北京      授课讲师王雨菁
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 学习费用: 4800 元/位
 培训对象: 国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等
 课程信息:        
  【背景】
   中国资本市场的深入开放、金融体制的完善创新、金融产品的丰富发展,标志着中国资本市场正逐步变为全球资本市场的一部分。在金融危机以后,中国越来越多的企业“走出去”,寻求资本的收益最大话。本课程针对这一历史机遇,让学员了解和利用国内外资本市场的规则和国内外资本市场的环境,了解通过金融证券与资本运营等资本纽带来优化公司治理的方法。课程本着提高实战能力的要求,精选实际案例,融汇最新管理理念和理论,解析投融资与资本运营奥秘。
课程由理念到实操递进式,通过丰富的案例向学员讲解企业从实业经营向资本运作发展的路径。通过学习,在国际产业市场和资本市场提升企业双重竞争力,创造国家、企业、管理者多赢局面。

【优势】
案例丰富,解读新颖,紧跟潮流趋势
注重与企业实际操作层面结合,深入浅出,以发问的方式启发学员思考,最后精彩的点评常使学员豁然开朗,顿开茅塞
讲师语言流畅,现场气氛活跃,感染力强,深受企业家学员的喜爱。

【收益】
拓宽经营视野,多角度透析并运用资本价值
突破传统思维,以战略管控观应对机遇与挑战
掌握最新资本运营手段及方法,为企业的资本运营寻找出路。

【对象】
国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等(鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响,强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席!)

【方式】
案例分析为主,理性感性并重,互动贯穿全场,场景模拟,力求为大家创造一个体验+感悟+共鸣+思考+快乐的学习氛围和环境,让您的学习成果超出预期。

主讲内容
一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用
(一)企业战略的管理体系模型
(二)投融资管理与资本运作的关系
(三)如何通过资本市场有效控制投资风险
【案例分析一】中国远洋的沉浮
二、 介绍中国资本市场的现状及发展趋势
(一)资本市场改革相关政策进行解读:
(二) 资本市场的概念及结构
(三) 各层次资本市场:主板、中小板、创业板及新三板的特点
(四) 企业的融资渠道:股权融资、债权融资及融资创新
1、私募股权投资基金
【案例分析二】张兰梦断俏江南
通过案例,介绍私募股权投资基金的概念、运作流程、运作机制、风险控制的制度设计。
2、介绍私募股权基金在国企混合所有制改革中的作用。
3、介绍PPP的基本概念、项目分类及主要操作模式
【案例分析三】《北京地铁四号线》、《国家体育场》两个案例分析成功失败的原因,总结项目成功的关键要素。
4、债权融资
【案例分析四】威立雅设局中国水务
【案例分析五】威立雅青岛污水处理项目“风控&收益三步走”
三、介绍资本运作的理念及操作技巧
(一)资本运作的概念
(二)资本运作的理念、方法、技巧
(三)资本运作的本质及成功的关键要素
(四)如何从业务、资产、资金、资本四个维度系统规划企业资本运作方案。
【案例分析之】悲喜方大
【案例分析之】虎牌的危机
四、课程总结;学员咨询提问;讲师以案例实操解答


【师资力量】
王雨菁老师--现中国投资协会大中型企业投资专业委员会副会长、乔治-华盛顿大学全球化研究中心特聘研究员、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、咨询师;同济大学经济学投资管理专业,硕士学历。曾任长城证券有限责任公司投资银行部、北京华创投资管理公司、上海德汇投(集团)公司、北京大成律师事务所高管职务。主持参与过几十家央属及省属大型国有企业的改制、战略引资、并购重组工作,其中包括:南京钢铁集团引进上海复星实现整体改制;徐工集团战略引资;国家邮政总局近百亿规模的辅业资产处置;中国电子信息产业集团、中国煤炭地质总局下属近百家企业的重组整合、首钢集团非钢企业的改制、引资上市;中粮屯河的海外并购整合等一批在国内有重要影响力的项目,曾任苏高新、华侨城、浙江东方等多家上市公司财务顾问,为企业的资本运作提供系统解决方案并参与实施。
  王老师拥有十多年资本市场的从业经验,在企业并购重组、投融资管理、资本运营领域具有丰富的实践经验和深刻的见解。多次在国家部委举办的高层论坛或知名大学的培训班上演讲授课。
  王老师根植于多年的实际操作经验和丰富的理论功底,善于对企业管理中存在的表象问题进行深刻剖析,总结提炼出方法论和规律,对实际工作具有很强的指导作用,授课效果受到广泛赞誉。
【老师风格】
  王老师擅长案例教学,注重与企业实际操作层面结合,语言流畅,深入浅出,通过对案例层层深入的逻辑分析,以发问的方式启发学员思考,最后精彩的点评常使学员豁然开朗,顿开茅塞,现场气氛活跃,感染力强,深受企业家学员的喜爱。

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