【时间地点】
时 间： 2015年05月15—16日
地 点： 成都【收费标准】
单次费用：2800元/人。（含资料费、会场费、讲义费） 【参会对象】
1．企业董事长、总经理 ；公司合伙人、股东。
2．企业财务总监、财务部长（经理）；企业投资（融）部负责人、主管。
3．税务师（会计师）事务所合伙人（主任）；律师。
4．小额贷款公司、担保公司高管；上市公司、拟上市公司高管。
5．其它对投融资、并购重组感兴趣人员。 【课程内容】
模块一、金融市场及其分类
1、主板市场、中小板市场、创业板市场的上市条件
2、金融市场与投、融资的关系 模块二、如何做好投资融资决策
1、中国是否已存在事实上的经济危机现象？
2、融资决策的几大因素
（1）企业融资数量预测
（2）融资决策的基本依据？不同的融资方式产生不同的资本结构与融资风险。决策依据：融资成本与风险的权衡
（3）善于空手套白狼
（4）融资杠杆的利用方法
（5）融资结构决策
（6）案例分享
思考1：2013年6月中国的“钱荒”意味着什么？
思考2：为何我国上市公司实际融资决策不符合西方的顺序融资理论？
3、如何做好投资决策
（1）由近几年风起云涌的私募基金投资项目说起来（以云南唯和、青岛达能等投资项目为例）
（2）投资会影响企业的资产结构及经营风险，投资成功与否最终会影响企业的偿债能力、获利能力以及现金流量。
（3）投资分析的主要工具及方法
投资决策的基本逻辑：投资收益与风险的权衡
案例分析：私募项目的分析、河南灵广药业的项目分析
4、启示
（1）投资决策标准没有优劣之分。
（2）各个国家在投资决策方法上具有差异性，同时，每一公司在不同时间以及同一时间的不同公司在方法采用上也具有差异性。
（3）现实中，公司可以根据自身的特点以及习惯选择自己的投资决策标准。
（4）为了提高决策的科学性和合理性，在以一种主要的投资决策方法的同时，适当考虑与其他投资决策标准结合使用效果可能更好。
（5）现实是复杂的！投资决策方法证明是可行的项目并不能保证该项目就能成功！
案例讨论：
青岛达能项目的投资特点分析
在分析时，青岛达能为什么会成功？ 模块三、资本运作新的模式：BT、BOT、PPP模式
1、BT、BOT、PPP模式的不同比较
2、BT、BOT、PPP模式的经典案例 模块四、企业并购重组
1、并购战略、优势
2、并购的类型、典型案例
3、主并方出击的时机选择与并购资金的来源
（1）目标企业的价值评估（账面价值法、财产清算价值法、市盈率法、现金流量贴现法等）
案例讨论：联想收购IBM的PC业务，其成功的经验
（2）并购成本分析（并购完成成本、整合与营运成本、并购退出成本、并购机会成本等）；支付方式的选择（现金收购、股权置换、非货币资产收购、承担债务等）
案例讨论：吉利收购沃尔沃的并购成本
4、企业并购重组中的公司治理
案例讨论：TCL集团的增量改制模式、康辉旅行社的MBO、“恒源祥”的MBO、金龙客车股变风波、大唐电信收购广州要玩等 【授课专家】
朱友干：教授 硕士研究生导师 中国注册会计师 中国人民大学会计学博士,中国会计学会高级会员，华夏人寿独立董事。
研究方向：会计理论与方法（包括财务会计理论与实务、成本管理会计理论与实务方向）
曾经就职于清华紫光财务部，参与多个审计项目，曾任中企港资本集团投资总监。会计职称考试辅导，山西省太原市会计职称考试、北京中公注册会计师考试辅导等授课工作。曾经于中盐总公司、中国兵器总公司、北京城建集团、中集集团、中国农业银行天津分行等从事企业内训工作。这些经历使其具备财务会计、审计、税务筹划、内部控制与风险管理、并购重组、资本运作等的经验。
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