报名及培训费用:
培训费2980元/人(含培训、资料、现场咨询、学习期间午餐及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。课程特色:
在财务共享等新技术的支撑下，在高质量发展的市场倒逼下，越来越多的财务同仁走向战略财务。我们认为，财务战略是指通过资金均衡有效的流动来保障企业整体战略目标实现的策略组合。
财务战略需顺势而为，或扩张、或稳增、或防御、或收缩，其核心要素在于投融资及股息策略。借助兼并收购、借壳上市、定向增发、反向收购、资产证券化等手段，创造企业价值。
为帮助企业高层财务人员深刻理解公司战略与财务战略的内在逻辑，特举办“企业财务战略与投融资实务”课程，通过案例，结合形势，帮助学员准确判断宏观经济形势，全面掌握资本市场规律和运作手段，在风云变幻的市场上, 规避风险的同时，借助资本的力量实现企业稳步快速发展，开启财务演进之路。
课程目标：
1.理解公司战略对财务战略的引领作用
2.通过热点案例，剖析财务战略的落地与风险
3.结合当下市场形势，全面展示投融资实务，推动企业发展 培训方式：
老师采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行 主讲内容
第一节 财务战略如何对接企业中长期经营目标
一、股东所关心中长期经营绩效指标是什么
二、中长期财务战略所要达到的管理目标
三、设定中长期财务战略目标应考量的因素
四、如何利用财务指标认知公司过去的表现
五、适合中长期财务战略组织与结构
第二节 企业中长期财务战略的原则与种类解析
一、企业中长期财务战略的原则解析
二、企业中长期定性的财务战略与案例
三、企业中长期定量的财务战略与案例
第三节 企业中长期财务战略的三大规划解析
一、企业资金的中长期规划
二、企业成本费用的中长期规划
三、企业销售收入/利润的中长期规划
第四节 企业中长期财务战略的程序与方法
一、如何确定中长期财务的规划目标
二、如何制订中长期财务的规划计划
三、收集和分析中长期财务战略的信息资料
四、选择中长期财务的规划方法
第五节 企业中长期财务资金需要量如何规划
一、运用销售百分比法规划资金需要量案例分析
二、运用线性回归分析法规划资金需要量案例分析
第六节 企业中长期现金流量如何规划
一、中长期现金流量规划的目的
二、中长期现金流量规划的依据
三、中长期现金流量规划--现金收支法
四、中长期现金流量规划--净收益调整法
第七节 企业中长期目标利润的六大财务预测方法
一、中长期目标利润的“量本利分析”法
二、中长期目标利润的“比例分析”法
三、中长期目标利润的“销售利润率”法
四、中长期目标利润的“成本利润率”法
五、中长期目标利润的“资金利润率”法
六、中长期目标利润的“利润增长率”法
第八节 企业中长期利润如何进行周密规划
一、本量利关系法的规划与运用
二、盈亏临界分析法的规划与运用
三、中长期利润规划的各因素变动分析
四、中长期利润规划的敏感性分析
第九节 全面预算如何打造财务中长期规划执行力
一、全面预算体现企业管控体系支柱功能
二、预算管理与经营计划的循环流程
三、基于财务战略的全面预算管理模式
四、全面预算管理的组织体系构建
第十节 企业市场分析与投资策略案例规划
一、企业市场的需求分析与要点掌控
二、企业投资行业市场规模及增速
三、企业投资行业市场潜力及增速预测
四、企业投资机会与经营策略规划
第十一节 解析企业投资和融资中长期规划策略
一、企业中长期资本结构
二、企业股权和债权融资优点和风险
三、怎样认清自己企业中长期的投融资需求
四、企业中长期融资的6项基本原则
五、企业中长期融资的6个关键环节
六、企业中长期融资的6大陷阱
七、企业中长期投资和融资规划
八、企业中长期投资和融资规划优化经典案例分析
第十二节 企业中长期融资实务与创新案例
一、企业融资现状风险和前景
二、各种企业投融资方式的优点和风险
三、企业公司上市、债券和银行贷款
四、企业外资、私募基金和夹层融资
五、企业投资信托基金和信托
六、担保融资和典当及保险资金
七、互联网金融与企业
八、我国企业投融资产品创新及企业的机遇
九、各类企业最适合的投融资产品分析经典案例分析
提问、答疑、讨论、现场咨询
专家简介
徐老师
曾在千亿级大型集团企业、中国前三甲行业企业，近30年在大型央企，世界500强及制造业上市公司历任财经高管在世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。徐老师，在企业的资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师等
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