应收账款培训


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应收账款与风险管控


时间地点:
2013-12-12 至 2013-12-13  上海      授课讲师程老师
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 工业品行业大客户经理、销售经理、高级业务人员
课程信息:

时间地点:2013年12月12-13日-上海
课程费用:3200元/人(含教材、资料、餐饮;不含住宿,可协助预订酒店)
培训对象:工业品行业大客户经理、销售经理、高级业务人员

学习收获:
提升行业、市场知识,基本技能,业务技能等能力素养,根据区域市场的销售政策,进行项目开发,客户关系维护,帐款回收,完成业绩目标,进行自我管理

课程大纲:
一、销售谈判总论
谈判是什么?
为什么学习谈判技巧?
销售谈判流程祥解
谈判中的双赢把握
谈判是一种投资
销售谈判中心理对抗的深入探讨
二、销售谈判前的准备
谈判前的几种实用心态调整技巧
工具一:了解四种谈判对手
案例讨论:销售谈判结果判断
工具二:提升谈判中与不同客户打交道的沟通宝典:全脑技术沟通
不同个性的人谈判优缺点分析
三、高阶层谈判技巧
如何探询对方最关注什么?如何提问?
如何主导谈判?如何造势?
如何松动对方立场
案例讲解:开局过招N策略
谈判中的人际关系把握
谈判环境营造的学问
如何布置谈判机关?如何防止掉入陷阱?
中场策略学习
如何进行让步?
四、为什么一定要研究收款技巧?
应收帐款管理-下一个利润增长点
中国目前的信用环境
营销战略:赊销?不赊销?
各部门职责如何划分
赊销的十大好处
你真的给公司赚到钱了吗?-坏帐需要额外销售额弥补
爱德华法则:我们都是在给银行打工吗?-货款拖延对利润的吞噬
五、实务应用:公司内的策略性谈判
攘外必先安内:公司内部谈判对销售人员的重要性
内部谈判的两个障碍
案例研讨:如何与下属谈判
案例研讨:如何与上级谈判
案例研讨:如何与同级其它部门谈判
协作性问题解决-跨部门谈判的好方法
六、专题研讨:应收账款管理与呆坏帐催收技巧
收款人种类
债务人的种类
债务人怎么想
常见客户拖延借口及建议解决办法
客户拖延的征兆
聆听客户反馈
收款中的POWER法则
若干收款案例分析
角色演练:收款过程综合

讲师介绍:程老师

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