课程背景：
当前，我国绝大多数企业都面临“销售难、收款更难”的双重困境。一方面，市场竞争日益激烈，为争取客户订单，企业提供几近苛刻的优惠条件，利润越来越薄；另一方面，客户拖欠账款，销售人员催收不力，产生了大量呆帐、坏帐，使本已单薄的利润更被严重侵蚀……。这一切，都源于企业经营管理上的一项严重缺陷——缺乏适当的信用风险管理。信用风险和信用管理问题越来越成为影响和制约我国企业发展的一个突出问题。
◇ 如何处理“销售难、收款更难”的两难问题？
◇ 如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
◇ 如何选择分销商和大客户才能避免赊销风险并如何建立客户的赊销档案？
◇ 如何应对客户拖延付款的理由？如何制定催帐策略？如何让呆帐起死回生？
◇ 如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？
世界级企业的实际操作方法已经证明，建立一套切合公司实际需要的信用管理体系能够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。

课程收益：
　　清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。
◇ 帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；
◇ 掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型；
◇ 迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能；
◇ 熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程；
◇ 掌握实用的信用控制措施和实战技能；
◇ 懂得如何在大量赊销的同时有效控制信用风险；
◇ 懂得如何建立一套科学完善的全面信用风险和信用管理体系......

课程大纲：
第一章、应收账款对企业的影响
1．应收账款的成本
机会成本的分析及对利润的影响
坏帐成本的分析及对利润的影响
管理成本的分析及对利润的影响
2．应收账款成本的原因分析
应收账款形成内部原因分析
应收账款形成外部原因分析

第二章、应收账款管理的方法及实施
1．DSO法：影响DSO的因素、DSO计算的方法、如何改善你的DSO
2．A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
3．A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
4．账款难以回收的14种危险信号分析

第三章、债权保障及逾期账款催收方法
1．债权保障的五个基本要素
2．账款催收的指导原则：TPS原则、账款逾期时间与成功率的分析
3．逾期账款催收的内部程度完善
账款逾期的根源：内部协调
内部程序的完善方法
4．账款催收的方法
　 常用账款催方法及技巧
　 常见拖延手法及对策
　※案例分析

第四章、信用管理的概念
1．信用管理的概念
2．信用风险的产生
3．信用管理战略
4．内控目的及功能

第五章、企业内部信用管理体系的完善
1．内部结构和体系的完善
1）专业的信用管理部门：
三种信用部门设置优缺点分析及信用人员应具备的基本素质
2）适合的信用管理政策：信用政策的概念、类型、影响因素及信用政策的细分
3）清晰的信用管理流程：客户的开发与监控、订单处理流程、全程信用管理流程分析
4）完善的信用管理制度
5）畅通的内部沟通协调

2．客户信用管理系统的完善
（一）客户的信息收集：客户信息收集的渠道分析
（二）不同类项客户关注的要点
1）新客户关注的主要信息点　　　　 2）老客户关注的主要信息点
3）核心客户关注的主要信息点　　　 4）高风险客户关注的主要信息点
（三）客户风险评估：
偿债能力比率分析、资产效率比率分析、盈利能力比率分析及非财务指标的5C分析法
（四）客户的额度控制：
信用额度的概念及意义、信用等级评估因素及指标、信用等级及额度审核

课程大纲：
第一章、应收账款对企业的影响
1．应收账款的成本
机会成本的分析及对利润的影响
坏帐成本的分析及对利润的影响
管理成本的分析及对利润的影响
2．应收账款成本的原因分析
应收账款形成内部原因分析
应收账款形成外部原因分析

第二章、应收账款管理的方法及实施
1．DSO法：影响DSO的因素、DSO计算的方法、如何改善你的DSO
2．A/R的总量控制法：使企业的应收账款处于合理水平
3．A/R帐龄管理法：制作帐龄记录表、帐龄结构分析、帐龄二维象限图法、帐龄分级管理
4．账款难以回收的14种危险信号分析

第三章、债权保障及逾期账款催收方法
1．债权保障的五个基本要素
2．账款催收的指导原则：TPS原则、账款逾期时间与成功率的分析
3．逾期账款催收的内部程度完善
账款逾期的根源：内部协调
内部程序的完善方法
4．账款催收的方法
　 常用账款催方法及技巧
　 常见拖延手法及对策
　※案例分析

第四章、信用管理的概念
1．信用管理的概念
2．信用风险的产生
3．信用管理战略
4．内控目的及功能

第五章、企业内部信用管理体系的完善
1．内部结构和体系的完善
1）专业的信用管理部门：
三种信用部门设置优缺点分析及信用人员应具备的基本素质
2）适合的信用管理政策：信用政策的概念、类型、影响因素及信用政策的细分
3）清晰的信用管理流程：客户的开发与监控、订单处理流程、全程信用管理流程分析
4）完善的信用管理制度
5）畅通的内部沟通协调

2．客户信用管理系统的完善
（一）客户的信息收集：客户信息收集的渠道分析
（二）不同类项客户关注的要点
1）新客户关注的主要信息点　　　　 2）老客户关注的主要信息点
3）核心客户关注的主要信息点　　　 4）高风险客户关注的主要信息点
（三）客户风险评估：
偿债能力比率分析、资产效率比率分析、盈利能力比率分析及非财务指标的5C分析法
（四）客户的额度控制：
信用额度的概念及意义、信用等级评估因素及指标、信用等级及额度审核

讲师介绍：
林少刚老师　知名高端财务实战专家
　　　　　　中国式阿米巴经营实战专家
知名高端财务实战专家；中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者；天下伐谋合伙人；清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师；会计硕士（MPAcc）；美国注册管理会计师（CMA）；中国注册税务师（CTA）；普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务实战讲师；中国百强讲师
国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力为企业将本增效的价值创造体系。

为什么选择我们？
1、林老师多年任职制造业、服务业财务高管职位，尤其任职年营业额近200亿元的华泰保险管理层超过9年，这样的经历使林老师精通企业的战略选择、经营机制和成本控制，近年来打造出融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系在内，调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制，帮助华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连年翻番。我们的经验是为企业创造价值的极大保障。
2、林老师在华泰保险的成功实践，推动他走向帮助更多的企业突破绩效瓶颈，并通过文德广运发行、广州友谊裤都、芮欧百货、淘库网络、一桥贸易等咨询培训案例，引领企业创造利润高峰！
2013至2015年咨询培训实际案例

主讲课程：
01-《总经理财务管理-突破绩效瓶颈》
02-《效益倍增的中国式阿米巴经营》
03-《阿米巴经营系统构建与落地》
04-《财务如何参与经营、创造价值》
05-《非财务经理财务管理》
06-《预算如何创造价值》
07-《利润倍增的成本管控体系》
08-《企业财务报表分析与风险识别》（企业版）
09《应收账款控制与催收信用管理实务）
10《信贷视角下- 企业财务报表分析与风险识别》（银行业）
11《财务报告真假、会计舞弊识别技巧》（银行业）
实战经验：
2007年11月至今 任职于华泰财产保险有限公司广州运营总部，担任财务总监。制定中长期财务战略，达成资金归集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标；因应市场、客户、战略重点、差异化竞争，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；健全集团化财务管控模式，完善二级管理机构及三级销售连锁门店内部控制、资金管理、核算与财务分析、全面预算管理等制度；强化战略预算管理，承接战略，控制运营，加强战略绩效考核，实现公司短期及中长期目标；参与业务战略制定，加强财务人员培训、管理、考核，建立专业化财务团队；执行华泰保险EA商业模式战略转型计划，该商业模式借鉴美国成熟模式，为中国市场首创，在专注该商业模式的同时，战略性放弃传统渠道业务，EA商业模式获2013年广东金融业十大亮点工程一等奖，2013年保险业“年度最具创新力保险公司”奖。目前EA销售连锁门店超过2000家，年业务量以几十亿元计，保持强劲增长态势。就职期间荣获“BEST经理人”奖。

2004年8月- 2007年10月任职于白马户外媒体有限公司(香港上市)，担任高级财务经理。
聚焦户外传媒并购战略，期间执行行业内并购案例3个，每次并购对价以亿元计，对并购公司进行资源、人员、管理整合，整合成功率100%，整合行业资源，提升竞争优势；提供市场策略分析、预算战略分析、战略绩效考核分析；负责战略管理，组织战略会议，参与业务战略、渠道和服务政策制定，从市场、客户、产品、服务出发，制定资本中长期预算并跟踪实施与改进；强化战略预算管理，加强绩效考核，整合并购行业资源，提升竞争优势。

2002年4月- 2004年7月任职于广州迪森热能设备有限公司（新加坡上市)，担任高级财务经理。负责公司新加坡IPO上市前财务运作，包括资产置换、帐务分拆、离岸公司控制、引进战略投资者、招股说明书编制等，公司IPO融资额8000万坡币；负责成本管控，消除不符战略方向的非增值服务，推行作业成本法运用，支持分销体系战略改革、产品创新、ERP系统全流程上线，提供产品、渠道、区域业绩分析，聚焦企业战略实施与企业价值。

授课风格：
特别强调案例教学、学员互动，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，将体验式、互动式、启发式、引导式等培训方式整合运用，促使学员快速掌握技能。

部分服务客户：
普华永道会计师事务所阿米巴公开课 （连续四期）、浙江大学总裁班《效益倍增的阿米巴经营》（连续八期）、清华大学总裁班《总裁财务智慧》（连续四期）、《效益倍增的阿米巴经营》（连续六期）、广东财务大学MBA班《效益倍增的阿米巴经营》（连续四期）、大金空调、阿尔卡特(中国)投资、中天建设集团、深圳新恒基集团、利盟国际(中国）、赤湾集装箱码头、深圳万基药业、深圳赛格导航科技股份、爱尔泰可科技、深圳特尔佳运输科技、广州喜羊羊卡通科技、依利安达电子、马士基物流、广州友谊集团、乐天房地产、广州溢达纺织　……

部分学员感悟：
这次听课感触最深的两点：第一是比较全面地了解阿米巴，认识到阿米巴在互联网公司如何落地；第二个，在做阿米巴的时候如何能够把公司的战略融到阿米巴里面去，受益匪浅。
——浙江大学总裁班　 陈先生

感觉阿米巴经营非常适合我们的企业，同时阿米巴经营模式坚定了我对企业改制的决心！
——浙江大学总裁班　李女士

通过阿米巴系统设计，激活了管理层员工直接面对经营结果，分担老板的压力，正是因为有了巴长，有了各个巴，能为企业提供源源不断增长的利润和动力。
——普华永道公开课　何先生

用一个完整上市公司的案例，从市场分析到盈利模型、从成本控制到现金流管控、从战略制定到战略实施，从预算管理到运营控制，深入浅出且非常易于学员理解。课程的结构设计合理，引人入胜，感觉对财务管理方面认识有了质的飞跃，收获颇丰!
——阿尔卡特(中国)投资 林先生
掌握从财务管理角度分析企业经营管理的核心，学会多项管理工具的运用，针对公司的弱点和可改善的地方，有了清晰的思路。
——广州友谊集团 刘先生
讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。课程专业性很高，在业务、财务、管理好多方面有一语道破之感。
——深圳萌蒂制药 杨女士
从财务人员最薄弱的运营、营销、战略入手，让财务真正承接战略，创造价值，好多模糊的地方被一语道破，明白了从财务报表解读企业战略与竞争力的关键，打开了财务创造价值的大门。非常棒!
——依利安达电子 彭女士
因为要赶飞机，特意叮嘱老师把最重要的一定要提前讲，这是我收获最大的一门培训课，市场太少这样的课程了，授人以渔，确实直通高管之路。