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采购招投标管理与案例研讨班
课程安排:2022-9-20 至 2022-9-21 深圳

其它排期:

授课讲师:徐鲲

课程价格:4200

培训对象:采购经理/采购工程师/采购分析师/采购专员/采购计划专员/采购员及参与招投标的相关人员。

报名热线:400-801-3929

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企业收益:

1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理;

2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本;

3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。

岗位收益:

1、了解招投标相关法律规范和注意事项;

2、掌握招标流程与关键点控制方法;

3、掌握招标中的商务谈判技巧;

4、学会识别和评估招投标风险;

5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。

课程特色:

1、课程内容具有聚焦性和针对性,通过详细阐述招投标基本框架、流程和相关法律知识,帮助学员全面掌握采购招投标管理知识点;

2、通过大量的实战演练,引导学员现场制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,让在学员合同谈判中强势胜出。

课程大纲:

一、招投标基本框架

1、寻源所遵循的主要步骤

2、影响供应商获取与选择的主要维度

3、采购策略的选择方法

4、每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法

5、实战经验分享:最易采用招标方法的采购品项

二、招投标相关法律规范

1、招投标法及实施条例解读

2、招投标中的注意事项

3、实战经验分享:中外招投标的差异

三、招标流程及关键控制

1、采购招标的流程

2、采购招标标书的准备

3、采购招标标书的发放

4、采购招标投标书的接收

5、评估报价的步骤和方法

6、确定中标人和签约注意事项

7、招标关键点及控制方法

8、实战经验分享:标书中的陷阱

四、企业采购招投标实务

1、外企常用的招标采购方法

2、招标中的商务谈判技巧

3、招标中的供应商选择策略

4、实战经验分享:何为分段式招标

五、投标博弈过程及应对

1、从供应商投标角度理解招投标的关键点

2、如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

1、招投标中存在哪些风险及分类

识别风险的方法和工具七、招标合同的签订和生效

1、如何描述标的

2、价格条款该如何制定

3、不同的合同类型

4、质量交付付款条款该如何制定

5、定金和违约金的规定

6、项目合同的种类特点

7、总包与分包合同

8、要约与承诺的生效

9、要约与承诺的撤回/取消

10、如何防止合同欺诈

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

1、合同当事人与当事人的义务

2、合同签订部门与合同执行人的关系

3、合同进度的管理与控制方法

4、合同多交付物的处理

5、合同变更的管理与控制方法

6、合同的风险管理与控制方法

7、标的物的风险负担

8、合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

1、行政文档收尾

2、合同终止与解除的管理与控制方法

3、合同纠纷的解决方式

4、合同解除时的收尾工作

5、合同审计

6、“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

1、模式及运用:

2、招投标流程管理

3、招标文件的管理

4、招投标的组织实施

主讲:原美的集团PMC经理、港资集团运营与供应链总监徐鲲

实战经验

曾先后担任多家知名企业采购总监、供应链总监等职位。在美的期间,主要负责美的集团采购业务流程再造,领导过集团供应链业务模式设计等项目,项目预算超过3000万美金。曾主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计供应商管理模型,在全价值链业务流程、供应链采购物流运作管理具有丰富实战经验。

授课经验与影响力

曾应邀在广州、深圳、上海、成都等城市,举办近千场关于供应链采购物流管理专题的演讲,其中的部分成功实践案例已成为业界经典。

专业背景

美国供应管理协会(ISM)职业培训师、特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购供应链管理”项目咨询顾问;

中国物流采购联合会(CFLP)授证讲师

主讲课程

采购成本控制与核价管理、供应链关键流程运作管理、采购风险评估与风险控制、采购人员综合实战技能提升等。

服务客户

京东、苏宁、联想、格力、美的、TCL、比亚迪、唯品会、顺丰、荷兰皇家壳牌、德国博世、东芝、广汽本田、上海大众、海信、欧派、徐福记、康师傅、三九药业、中国移动、中国电信、中石油......