国学与领导统御之道
其它排期：
授课讲师：陈德起
课程价格：1600
培训对象：
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课程信息：
本课程依据国学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°统御力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。
一、御学之道——格物习省 致知笃行——创新成长的学习力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：能量在那里？
2.实战演练：让部下由抵触到佩服。
二、御谋之道——思接千载 视通万里——多谋善断的决策力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：测试你的高效决策力
2.实战演练：决策水准五项测量
三、御权之道——安仁礼让 中和敦厚——整合资源的组织力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：权力该交给谁？
2.实战演练：授权基础与授权矩阵
四、御教之道——诸行无常 诸法无我——带队育人的教导力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：残缺个体到完美组织
2.实战演练：新领导百日成就计划法#
五、御达之道——富有大业 日新盛德——达成绩效的执行力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：CEO辞职的原因解析
2.实战演练：绩效面谈
六、御心之道——修己安仁 德才色行——凝聚人心的感召力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：建立造血机能#
2.实战演练：领导应具备什么样的品格？
总结：“君子有道而正”——领导者的境界观