课程背景
为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管
理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等
课程目标
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合竞争力。精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

课程大纲
一、全球环境问题
1.中国环境现状
中国环境现状
21世纪中国重大环境污染事件
我国的环境管理制度
2.企业环境问题
企业的环境污染
企业的资源浪费
3.企业环境管理人员职责
4.企业环境管理及要求
废水管理
废气管理
噪声管理
废弃物管理
化学品管理
三同时管理
相关方管理
5.企业环境检查、应急制度和环境绩效
环境检查
环境应急制度
环境绩效
环境培训
6.案例分析及环境小知识
提问时间

二、健康和安全概述
1.中国健康和安全现状
中国健康和安全发展阶段
健康和安全管理的影响
我国的健康和安全管理制度
2.企业健康和安全问题
企业的安全隐患和风险控制
企业对健康的重视度
3.企业健康和安全管理人员职责
4.企业健康和安全管理及要求
PPE管理
承包商及现场施工管理
现场及员工管理
仓库管理
化学品管理
三同时管理
办公室管理
特种设备管理
沟通机制的建立
女职工和未成年工管理
其他
5.企业环境检查、应急制度和环境绩效
健康和安全检查
健康和安全应急制度
健康和安全绩效
安全和健康培训
6.案例分析
提问时间

讲师介绍
陈老师
基本资料：
1.环境工程本科毕业，工学学士学位，IRCA注册审核员；
2.英文阅读理解熟练，可以进行基本交流。

主要经历：
某汽车零部件体系工程师
3.参与ISO9001体系的建立和维护
4.进行卫生三同时和环境三同时验收
5.建立ISO14001和OHSAS18001体系及企业内部培训
6.供应商EHS、GP体系的监察和辅助
7.工厂内部RoHS系统的应对
上海某电器　EHS主管
8.建立ISO14001和OHSAS18001，QC080000体系
9.接受客户体系审核，顺利通过SONY GP，NOKIA NSR等审核
10.供应商ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，SA8000，GP体系审核和辅导
11.ROHS体系的建立和维护
12.对公司和供应商进行相关培训
上海某化工　 EHS经理
13.维护EHS体系
14.与总部保持一致进行文件更新，修改，培训
15.对公司不符合EHS要求的进行整改
最擅长的培训课程是：
16.ISO9001标准知识与内审员培训
17.ISO14001 标准知识与内审员培训
18.OHSAS18001标准知识与内审员培训
19.EHS（环境、健康和安全）管理
20.环境影响因素及相关法律法规的识别与管理
21.EHS运行控制
22.根据顾客要求可开发相应管理项目教材进行培训和现场辅导

辅导企业介绍：
迄今为止，独立辅导近百家企业顺利通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、QC080000、GP、ROHS等
认证，并参与了八十余家企业的诊断、培训、审核等工作