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当好环境健康安全EHS主管
课程安排: 广州

其它排期:

授课讲师:王红

课程价格:2700

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2011-11-16 至 2011-11-18  广州      授课讲师王红
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学习费用: 2700 元/位
培训对象: 需具备基本EHS专业知识,了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。
课程信息:
课程背景:

   数千人的公司,却只有1、2个人负责EHS工作,政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等,忙碌,是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。
   EHS的工作内容千头万绪,如何做到有条不紊;“0”是EHS工作最好的成绩,却是最容易让领导忽略的工作;
   如何让自己忙的有价值。。。
   如何让领导了解EHS工作的价值。。。
   如何让各部门理解EHS工作的价值。。。
   如何体现EHS主管的价值。。。
   在全面了解安全、健康和环保的整体画面后,对如何整理这千头万绪,如何安排轻重缓急会有新的认识。

培训收益:

引导学员了解EHS团队工作的重要性,并通过团队的建立,将EHS工作和责任进行分解,将自己从忙碌中解脱出来;
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容,进而全地了解EHS工作,确定公司的EHS工作重点;
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法,通过课堂讨论,了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验;
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

本课程探讨和解决的主要问题:

1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身,建立EHS工作团队?

2. 不同公司,EHS工作重心不同,如何确定自己的工作重点?

3. 事前控制什么?事后处理什么?

4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”?

5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业?

6. 安全文化的建立,安全意识的提高,如何着手?

课程特色: 

大量案例与现场素材、注重讨论与启发。

培训大纲:

模块一:EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置
1. EHS部门的责任
2. EHS制度建设与要求
3. 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队
1. 团队组成与作用
2. EHS工作团队的“保鲜”
3. 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧
1. 安全评比
2. 安全检查
3. 事故管理


模块二:设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施
1. 机器防护
2. 电器安全
3. 特种设备
4. 工具的使用与检查

物料管理
1. 仓库管理与危险物料
2. 作业环境与劳动保护
3. 急救与救援

工厂布局与现场
1. 厂区、道路、及外围设施
2. 危险区域控制
3. 消防要求与设施管理
4. 消防与应急

模块三:作业活动与人员

现场作业EHS管理流程
1. 现场作业EHS管理流程
2. 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
3. 作业许可证的类别、批准与发放
4. 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险
  分析和风险控制要求
5. 人的不安全行为管理与案例分析

课程安排:

时间:3天

地点:广州

费用:RMB2700元/位(含学费、资料费、证书费等费用) 

讲师介绍:王老师、彭老师

王老师:安全工程专业学士,具二十多年知名企业EHS管理工作经验,曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等;熟悉工业卫生,EHS管理,现场管理,审核等领域,对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导,带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊,惠而浦,捷普,太古可口可乐,美泰,耐克,科泰电子,广州石油化工,蓝天航空油料,摩恩,好来化工,波士胶,富士施乐,欧司朗,优尼冲压等等。

彭老师:清华大学环境工程硕士,广东省企业生产负责人安全培训讲师,企业负责人安全培训讲师,国际IEMA-EARA注册主任导师,从事大量环境健康安全技术与研究工作,具丰富的企业辅导经验,有深厚的理论与实践基础,对企业EHS战略发展,集团运作十分熟悉,是我国知名的环境健康管理领域专家,90年代曾受央视邀请录制环境健康安全专题讲座。已进行过几百场次的专题培训课程。课程风格深入浅出,注重结合企业情况展开启发与引导。