其它排期：
授课讲师：王红老师
课程价格：2700
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
培训
时间地点：2011年11月16-18日 广州
培训费用：2700元
培训对象：学员需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；
课程背景：
数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责EHS工作的人共有的感触。
EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；
如何让自己忙的有价值。
如何让领导了解EHS工作的价值。
如何让各部门理解EHS工作的价值。
如何体现EHS主管的价值。
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验；
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。
本课程探讨和解决的主要问题：
1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；
2.不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？
3.事前控制什么？事后处理什么？
4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；
5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；
6.安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？
课程大纲：
模块一：EHS主管和EHS团队
1、确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求
2、组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论
3、EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理
模块二：设备、物料与现场的EHS管理
1、作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查
2、物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援
3、工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急
模块三：作业活动与人员
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析
讲师介绍：王红老师
有20多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS培训等领域知识。王红老师曾担任亨氏集团EHS中国区经理，辉瑞集团属下舒适刀片EHS中国区经理，并在国际著名P&G集团积累了不下10年的EHS管理经验。丰富的EHS工作经验使其对职业安全技能、各种安全分析与管理工具如JHA，BOS，BBS，安全检查，防火与应急管理等具有独到的认识与体会；并熟悉政府关系，国家法规，许可证的管理。