培训收益
　 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
　 了解EHS经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
　 了解EHS各个通用体系的要求；
　 把握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
　 学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；
　 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

学员对象　
企业EHS经理/主管安全经理、运营经理
厂长、生产经理、生产主管、技术/工程经理

课程大纲

一、EHS管理理论发展
　　1.Deming系统安全论责
　　2.马斯洛需要层次理论
　　3.职业安全健康费用模型
　　4.海因里希事故因果连锁论
　　5.海因里希事故三角

二、EHS法规体系演变及趋势
　　1.中国EHS法规体系介绍
　　2.美国EHS法规体系介绍
　　3.法规体系的演变和趋势
　　4.获取EHS法律法规的主要途径
　　5.如何提高企业的EHS法规符合性管理

三、EIA和OHS风险管理
　　1.危险源辨识
　　2.风险评估
　　3.风险控制

四、环境要素管理
　　1.公司的环境承诺
　　2.化学品/气体管理
　　3.废水排放管理
　　4.废物管理
　　5.环境噪声管理

五、工业卫生与职业健康管理
　　1.工业卫生和职业健康评估和实施
　　2.职业健康和卫生管理制度建立
　　3.个人防护用品的选择和使用
　　4.人机工程学
　　5.IAQ-室内空气质量

六、EHS运行监测及整改
　　1.EHS运行监测
　　2.安全隐患报告体系
　　3.变动管理 - MOC
　　4.检查表的设计
　　5.现场检查技巧
　　6.整改措施的跟踪

七、应急响应
　　1.应急响应计划的制订
　　2.紧急疏散计划及定期演习
　　3.应急计划的后勤准备
　　4.应急计划演习的组织与实施
　　5.应对媒体的基本方法
　　6.防火防爆

八、EHS管理体系框架介绍
　　1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
　　2.EHS管理体系和ISO体系对照
　　3.EHS管理体系文件结构
　　4.EHS管理体系关键条款
　　5.EHS体系建立及审核应对.

九、事故分析和防范
　　1.事故报告
　　2.事故应对措施
　　3.事故调查启动及程序
　　4.事故原因分析
　　5.事故防范措施

十、高风险作业及工作许可制度
　　1.高风险作业
　　2.上锁挂牌LOTO-危险能源控制
　　3.施工现场高风险作业
　　4. 工作许可证类型
　　　a)动火
　　　b)受限空间
　　　c)带电作业
　　　d)高作业
　　　e)开挖
　　　f)吊装作业

十一、EHS培训系统
　　1.培训需求的识别
　　2.年度培训计划的制订
　　3.培训的实施与效果的考核

十二、EHS文化的建立
　　1.EHS文化的重要性
　　2.EHS人员的角色职责
　　3.EHS绩效评估
　　4.EHS管理委员会和员工参与
　　5.公司对EHS的承诺及其外在体现
　　6.明确对管理层的期望
　　7.EHS活动

讲师介绍

Johnson
　　业内知名EHS专家，化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。　

　　Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。

培训经历
　　亲自设计和实施了大量的EHS公开课和内训科目，包括：《EHS入职培训》，《紧急反应小组（ERT）培训》，《一线主管EHS意识和技能培训》，《EHS整合启动培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护培训》，《仓库安全培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《呼吸保护培训》，《受限空间安全培训》，《危险沟通》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。课程实施中结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学，深入浅出，学为所用，学有所用。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》在北京，上海，深圳，青岛，济南滚动开课，针对目前作为职业经理人的种种困惑予以解答。反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。

荣誉客户

我们的客户分布在机械制造、石油化工、电子、医药保健、教育机构等众多行业，并且以国有大中型企业、三资企业企业为主，其中包括多家世界500强在华投资企业、中国制造业500强、中国民营企业500强等企业。
例如：摩托罗拉电子（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、壳牌石油南海项目、台湾中鼎海外工程公司、优美科汽车催化剂（苏州）有限公司、中国矿业大学、西门子中国有限公司、蒂森克虏伯有限公司、中建六局工程公司、中铁十八局工程公司、中美上海施贵宝制药有限公司、宜家家具配件有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、得力半导体公司、无锡华润安盛科技有限公司、津盛办公用品公司、美泰玩具有限公司、艺泉塑料电子有限公司、艾可迪贵金属材料（招远）有限公司、中电广西防城港电力有限公司、万丰（上海）催化剂有限公司、中达电通、泽荣箱包有限公司、南京宏光奥托立夫、深圳市危险废物处理站、上海市疾病控制预防中心、上海斯图尔特有限公司、大陆汽车电子公司、美欣塑胶制品、苏尔寿工程机械、苏州百特医疗、大金空调（上海）、欧姆龙（中国）、大亚科技、沪东中华造船厂、万圣轴业集团、中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司、上海康诚仓储有限公司（乐购）及万创危险品物流等。

学员评价
专业水平很强,实战经验强,讲解比较好;能结合实例讲解通俗易懂。　　　－中国核电华兴国际
学习到了危险危害因素、风险辨识、评估与控制方法。　　 －华谊集团
对课程讲解清楚明了能够对所提出的问题给予解决。　　 －西门子（中国）有限公司
整体框架清楚，对我的整体EHS管理很有帮助。　　 — 万创危险品物流
感觉两天的培训收益很大，对作为EHS管理层如何领导，执行，决策以及影响上下层有很大的启发。
—上海松下电工自动化控制有限公司