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SHT高级人力资源测评师实务强化营


时间地点:
2013-12-14 至 2013-12-15  上海      授课讲师专家团
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学习费用: 4800 元/位
培训对象: 人力资源从业者、企业中高级管理者等。
课程信息:

时间地点:
2013年9月7-8日     南京
2013年9月14-15日    无锡
2013年12月14-15日    上海
2013年12月21-22日    苏州
课程费用:4800元/人(含培训费、资料费、税金、午餐)
参加对象:人力资源从业者、企业中高级管理者等。

课程背景
  为了快速提升广大人力资源管理从业人员一线实务能力,快速响应企业的工作实务要求,HRPC学院课程研发中心联合36位资深人力资源总监历时2年余,以实际案例为蓝本,提供有效落地工具为课程特色,共同研发了中国第1套高级人力资源实务课程。该套课程三大特色:
——实战:所有教学案例全部来自于一线典型工作实例;
——实效:所有提供的方法和工具均经过一线工作考验;
——实在:所有课程均由资深人力资源总监(HRD)亲自教学;

课程大纲:
一、人才测评基本理论
1.人才测评的常用技术
2.心理测验技术
3.面试技术
4.基于胜任特征的360度反馈技术
5.情景模拟技术:角色扮演测试等
6.履历分析技术
7.人才测评的流程
8.人才测评的管理
二、心理测量理论
1.标准化的心理测验
2.心理测验的流程与施测
3.经典个性测验:卡特尔16种人格因素测验等
4.经典能力测验:智力测验等
5.测验的使用
三、常用心理测验工具介绍与使用操作
1.个性品质测验: 管理人员人格测验、DISC
2.职业适应性测验:动机量表、需求测验、职业兴趣测验
3.能力测验:多项职业能力倾向测验、管理逻辑推理、
数量分析、沟通能力测验
4.无领导小组讨论实施操作
无领导小组讨论的概念及特点
无领导小组讨论的核心:测评维度的确立及题目的编制
5.无领导讨论题目的要求
常用题目类型:开放型、管理选择型、资源争夺型、
操作型、两难型问题
课堂练习
四、无领导小组讨论的操作程序及应注意问题
1.如何对参与讨论者进行评分
2.评分的原则
3.评分的一般过程
4.如何把握测评维度和观察点
5.考官在评分中的注意事项
6.模拟操作练习
五、公文筐与角色扮演
1.公文筐测验的类型 /优缺点
2.公文筐测验的题目类型
3.公文筐测验的适用范围和评分标准
六、人才测评技术实务
1.先天天赋测评体系——LNABO测评技术实务
2.后天行为测评体系——ATPDP测评技术实务
3. 家庭模式测评体系
七、人力资源测评全案实例
1.中高级管理层领导力测评实战全案
2.招聘面试典型岗位测评实战全案

讲师介绍:
  鞠老师, 长三角骨灰级HRD,长期服务于世界五百强公司,现任知名外资公司HRD,15年人力资源从业经历,在人力资源专业招聘面试职业生涯规划、人才测评、行政后勤、工会管理等模块具有很深的积累,授课风格:超大互动、超多案例。有学员评价:听鞠老师的课感觉够实战、干货、干货啊!
  赵老师, 长三角骨灰级HRD,二级心理咨询师、企业培训师、人才测评师,国际五星级酒店HRD,16年人力资源从业经历,在人力资源专业招聘测评技术、培训测评技术、员工关系与职业生涯等模块具有很深的积累,授课风格:案例主导、讨论分析、现场解决。有学员评价:听赵老师讲课声音好听、讲课深入浅出、一听就懂,案例实战一学就会,好老师一枚!

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