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测评工具在招聘中的运用


时间地点:
2013-3-16 至 2013-3-17  深圳      授课讲师周老师
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学习费用: 3200 元/位
培训对象: 部门经理、主管、招聘工作人员等
课程信息:
【课程背景】
管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是:“ ...使人人都能有效地为公司工作”。
  20世纪最伟大的CEO之一,被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克•韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上,与同行们进行了一次精彩的对话交流:
有人说:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答:“是用人的成功。” ...有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克•韦尔奇回答:“让合适的人做合适的工作。”
  没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用,但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人,却是很对经理人员的困惑:
  有哪些测评工具适用于人员的评鉴?
  如何使用测评工具甄别领导人才?
  如何建立评鉴与发展中心?
  针对以上问题,资深人力资源专家周先生,与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程,课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习,帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。
【课程目的】
为招聘部工作人员提供人才测评的方法,以便招聘的对象更加符合企业要求
【课程收益】
1套评鉴中心工具;
2个实用测评工具;
3个参考理论。
【课程大纲】
一、 人才测评工具纵览
★DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心
二、 DISC应用
★DISC测评及工具示范
★DISC结果解读
★人员对照分析
三、 PDP应用
★企业用人的12杆标尺TM
  ☆自信心与成就动机
  ☆性格决定命运
  ☆最具绩效的工作模式
  ☆决策模式与反应力
  ☆抗压能力与承受度
★天生特质诊断与分析/选才为企业把关
  ☆如何分析个人特质更了解自我组合
  ☆各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
  ☆特质强度的判断
  ☆常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
  ☆工作风格的解析(T、S、A)
  ☆TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
  ☆决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
  ☆决策思维的强度判断、警示点
  ☆个人能量分析、意义、警示点
  ☆企业各阶级人员个人能量的分析
  ☆K值的储存能量对企业的影响及风险评估
  ☆各种特质代表人物说明
★外在的自己
四、 评鉴中心
★评鉴中心基本技能
1个案例分析
2个工作邮件
3个互动模拟
★评鉴中心设计
五、 Q12/360°评级介绍

讲师简介】
周老师
PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师
E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师
曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程:
《PDP、DISC等测评软件运用》
《财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》
授课风格:
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。
服务的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目:
☆ 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;
☆ 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;
☆ 基于BEI基础之上的素质模型建立;
☆ 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);
☆ 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);
☆ 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);
☆ 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;
☆ 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

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