什么是人才测评技术？
人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，综合利用心理学、行为学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术对各类人才进行测试、评价、考核、选拔和培训，为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据，使人力资源管理达到“人适其事，事得其人”的优化组合。人才测评技术已成为全球人力资源管理重要的技术手段之一，谁掌握它，谁就能在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获得真正的人才。
为什么HR管理者一定要学习人才测评技术？
人才测评师是一个全新的职业，是未来组织人力资源管理部门一个重要的岗位 ，未来，掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益凸显，对人才测评师的需求也在不断大幅增长。企业在招聘选拔、培训开发、绩效管理、职业发展都需要专业的人才测评师；目前国内专业人才测评师不足千人。而每年社会对人才测评师的需求量将在5万人左右。据权威机构预测，未来职场最紧俏的职位，人才测评师位列第一！
人才测评技术对企业人力资源工作的实际帮助？
■ 为人力资源部门选拔、培养、发展员工提供客观依据
■ 为公司决策层提供人事决策和团队测评的科学依据
■ 通过人才测评，达成企业目标并实现员工个人职业发展目标
为什么要参加首席人才测评官训练营？
课程融合了南睿线上测评技术与12种科学有效的线下测评技术，通过两个阶段共计5天2晚的培训、实践、纠偏、训练等有效的学习方式，帮助您将过往的识人经验进行系统梳理与升级，同时掌握各项新的测评技术，达到精准识人的目标！
课程中包含了多个真实项目案例，通过案例分析与实战演练的方式，帮助学员系统学习测评技术在人力资源管理工作中的具体应用，真正做到将测评结果科学应用到实际工作中！
课程大纲
一阶段课程核心内容：
第一章：作为人力资源管理者，为何要系统学习人才测评技术？
1、人才测评技术的过去、现在与未来
2、互联网时代下企业人力资源管理的困境与出路
3、人才测评技术能够帮助企业解决的八大问题
4、首席人才测评官——老板身边的红人
第二章：人才测评技术之：线上测评技术
1、线上测评技术的分类与利弊
2、如何选择适合本企业的线上测评系统
3、线上测评结果应用实例、现场体验南睿线上测评
第三章：人才测评技术之：线下测评技术
1、中国式线下测评技术，解决中国式人才管理问题
2、线下测评技术的优势——快速、简单、个性化、低成本
3、12种线下测评技术详解（神聊技术、笔记法识人、心里画识人、国学识人、模与范识人、夺岛演
习识人、微表情识人……）
4、实战演练、个性辅导
第四章：人才测评技术在企业人力资源管理工作中的初级应用 讲师介绍-邱明俊
深圳市南睿信息科技有限公司首席人才测评师，全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、中山大学北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。 |
