其它排期：
授课讲师：田老师
课程价格：3500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2013年8月9~10日上海
学习费用：3500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训目标：
了解依法治企在企业发展中的重要性；
了解依法治企的主要内容；
了解公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对；
了解公司治理中的法律风险管控与应对；
了解采购、销售中的合同法律风险应对；
了解人力资源法律风险管控；
了解企业知识产权的保护中的法律风险管控。
课程大纲：
企业运营风险管理
什么是企业运营风险；
风险防控的目的、作用；
企业发展的基石：风险管控的核心观念。
控制环境及风险评估
企业现状分析；
风险防控的流程化、节点化防控；
发现千里之堤的蚁穴：风险的识别、分析、评估；
风险的应对——如何在风险和效益之间寻找平衡点。
公司设立、公司法组织架构中的法律风险管控与应对
公司法规定的现代企业公司架构、股东的权利义务；
企业兼并收购、股权转让中的法律风险；
股东（离婚、意外身亡等）个人原因导致公司股权变动、公司运营风险；
股票期权；
大股东扩大公司的控制权&小股东权益之间的博弈；
企业对企业高管的管理和有效激励，以及诚信义务。
HR管理风险（企业的运营风险其实是人的风险）
HR六大模块，各模块风险控制；
人力资源规划；
薪酬福利管理；
劳动关系管理；
员工离职中的商业秘密保护。
合同管理
合同流程管控中的风险和应对（合同订立、合同履行、变更、解除、纠纷及争议应对中的风险及预防）；
合同谈判（合同主要条款）的法律风险应对；
合同管理（文本标准化、风险节点的证据化固定）——减少对核心员工的依赖。
知识产权风险管理
知识产权风险防控的重要性；
企业知识产权的内容和保护的主要方式；
企业如何利用知识产权增加市场竞争力以及政府资助；
企业商业秘密的内容和保护的主要方式。
风险防控的建立和执行
风险防控体系建立和执行的五个阶段；
如何确定和分解目标？
如何识别风险？
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述；
如何有效执行风险防控；
如何监督风险防控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估？
讲师介绍：田老师
上海申浩律师事务所主任律师，执业逾12年；上海交通大学凯原法学院兼职硕士生导师；上海市律师代表大会代表、静安区青年联合会律师分会委员、理事；前程无忧、智联招聘等专业招聘服务媒介特约授课嘉宾；
曾特邀担任中央电视台《经济与法》栏目专题嘉宾，接受过中央电视台、上海电视台、东方电视台、河南卫视、浙江卫视等多次法律专访或法律访谈节目，多次接受《法制日报》、《文汇报》、《环球时报》、《房地产时报》、《外滩画报》、《新民周刊》等诸多报刊专访。
工作经历：
超过十三年法务工作经验：
1995年始在中国石化下属的某石油勘探局法律事务处任合同主管，1998年起从事专职律师工作，2000年即成为省级文明律师事务所合伙人。执业期间参与过多次重大项目的法律论证、合同管理、劳资关系处理、债权债务清偿、企业破产等法律事务，代理过千余起企业法律纠纷案件。现担任近上海万科房地产、汇源果汁、脱普日用化学品（中国）、中远川崎重工等二十家大中型企业的常年法律顾问。
培训过的典型客户：
中国核电集团（秦山核电）、中国广东核电集团（红沿河核电、大亚湾核电）、西门子（中国）、上海万科房产、青岛海尔、爱默森电器、飞利浦照明、浦发银行、贝卡尔特（中国）技术研发、浙江雅戈尔、云南驰宏锌锗股份、上海交运集团、中国石化中原石油勘探局、上海欧曼石油科技、中冶宝钢、罗氏诊断（上海）、上海新奥九环车用能源、菲尼克斯电气、日本岛津（中国）、天方药业（普康制药）、苏州苏福马……