课程简介：
专题一招聘与录用法律风险防控
第一节招聘前期管理
一、制定录用条件
1、什么是录用条件
2录用条件是试用期解除劳动合同的核心，怎样让制定的录用条件完美无缺
二、制作招聘广告
1、招聘广告的不当风险
2、招聘条件与录用条件在法律上的实战区别
第二节知情权
一、单位的知情权
二、员工的知情权可能引起的法律欺诈
第三节录用通知书
一、录用通知书与劳动合同的区别
二、录用通知书的在实际中注意的法律问题
第四节签订劳动合同
一、没有书面劳动合同存在的法律风险及防范
二、用力单位如何避免劳动合同签订阶段的法律风险
三、如何应对劳动者不签订劳动合同
第五节劳动合同期限和试用期的选择
一、劳动合同的三个种类
二、固定劳动合同应当注意的法律风险
三、无固定劳动合同的法律风险及现实操作
四、什么是试用期
五、试用期辞退员工如何取证

专题二劳动合同管理法律风险防控
第一节劳动合同的制定
一、劳动合同内容的违法情形引起的法律责任
二、如何让劳动合同的违法责任转嫁给制定劳动合同的律师
第二节劳动合同的签订、交付
一、劳动合同的签订
二、一个月的签订期限存在的问题
三、续签劳动合同存在的风险
四、劳动合同的交付
五、交付的三种方式
六、哪种交付方式在出现劳动争议时对单位最有利
第三节劳动合同的履行
一、工资调整是否需书面约定
二、岗位调整的法律风险
三、第四节劳动合同的变更
四、用人单位可以单方变更劳动合同的四种法定情形
五、劳动合同变更中竞争上岗末位淘汰的法律风险
六、劳动合同变更的技巧——化变更为履行

专题三非典型劳动关系管理法律风险防控
第一节劳务派遣
一、现实中存在的几点劳务派遣问题
二、单位如何彻底消灭上述问题规避法律风险
三、第二节非全日制用工
四、非全日制用工存在的几点法律问题
五、在校学生兼职引起的法律问题
六、第三节分支机构劳动关系
七、分支机构是否具备签订劳动合同的资格
八、分支机构如何防止签订的劳动合同无效
第四节借用借调员工管理
一、借调关系存在的劳动关系认定
二、借用借调引起纠纷的当事人是谁

专题四工资福利管理法律风险防控
第一节工资管理
一、工资的构成是什么
二、工资的构成为什么那么重要
三、单位约定工资报酬的技巧
四、工资约定可能引起的法律风险与应对
五、无效合同、劳务派遣、非全日制的工资的法律风险
第二节工资支付应注意的问题
一、工资支付的形式
二、工资支付的对象
三、工资支付的时间
四、哪几种情况下的工资支付会引起劳动者解除合同并承担经济补偿以及如何法律防控
五、工资支付的绿色通道——支付令
六、律师交你如何应对支付令
第三节加班工资应注意的问题
一、如何计算加班工资——难点
二、加班工资的举证责任及技巧
三、如何让单位少支出加班工资
第四节福利待遇和范围应注意的问题

专题五社会保险管理法律风险
第一节最新出台的《社保法》引起的法律风险新问题
一、社保法让人力资源管理者头痛的地方及应对
二、社保法降低了企业的那些负担
三、未缴社保引起的法律责任及如何应对
第二节工伤保险
一、员工发生工伤又未签订劳动合同如何应对
二、律师教你如何处理工伤最省钱
三、单位与员工私下签订的工伤赔偿协议是否有效及风险

专题六员工培训、保密与竞业限制管理法律风险
第一节培训制度
一、培训制度及协议
二、培训费用包括哪些及如何固定该证据
三、违反培训服务期的法律责任
四、培训协议违约的违约金如何计算
五、用人单位如何运用培训制度留住人才
第二节保守秘密和竞业限制协议
一、商业秘密包括哪些
二、脱密期的失效
三、保守商业秘密现实操作问题
四、违约金的限制
五、签订保密协议应当注意的法律问题
六、竞业限制条款书写技巧
七、竞业限制在实际操作中单位如何计算赔偿标准

专题七离职管理
第一节解除劳动合同
一、解除劳动合同的几种情形
二、经济补偿金如何计算
三、赔偿金与经济补偿金的区别
四、小心出现加付赔偿金
五、什么情况下法律规定不用支付经济补偿金
六、如何巧妙的让单位不支付经济补偿金
七、解除劳动合同慎用不能胜任工作之条款
八、如何让不能胜任工作条款在证据上完美
第二节终止劳动合同
一、终止劳动合同不能约定只能法定
二、新法、旧法对终止劳动合同经济补偿金的不同约定及实例计算
三、单位应当以什么样的技巧来解决终止劳动合同的风险
第三节离职程序
一、离职的法律程序及风险
二、巧用经济补偿金的支付让工作交接顺利完成
三、离职工资清算存在的几点普遍错误及应对
四、延迟交付退工证明单位可能承担的法律责任

专题八劳动争议处理的核心——证据（律师教你玩证据）
第一节证据的三性与劳动争议的联系
一、真实性
二、合法性
三、关联性
第二节劳动争议证据汇总
一、下列证据在劳动争议仲裁开庭时通常会被劳动争议仲裁委员会要求双方或一方提供，以便进行调查或进行质证：
1．劳动合同或聘用协议；
2．工资单或银行工资卡汇款凭证；
3．社会保险金解缴凭证；
4．解除劳动合同的辞退通知书或辞职信；
5．违纪处分通知书或处罚公告；
6．退工单、人事档案转移证明或社会保险金封存证明；
7．医院就诊证明和病假单；
8．丧失劳动能力的鉴定证明；
9．下岗或转岗通知；
10．员工手册或劳动纪律、规章制度；
11．考勤卡；
二、对上述11个证据利用实战及案例逐一讲解

专题九人力资源管理者本身的刑事风险防控
第一节用真实案例来说明HR为什么要注意本身的刑事风险
第二节HR应注意以下刑事风险
一、侵犯商业秘密罪
二、职务侵占罪
三、安全生产等五条连贯罪名

讲师简介
穆晓军，管理培训家，资深企业管理顾问和公司法律顾问，财经撰稿人。穆晓军是启导教练式管理培训专家，学术理论功底深厚，管理实践经验丰富，授课风格深刻生动、高效实用，课程内容的知识含量丰富，培训技巧活泼，利于吸收显效，课程深具启导性、实操性、系统性。
穆晓军擅长企业综合能力辅导和经理人职业能力系统培训，涉及治理结构、决策创新、领导能力、人力资源、团队建设、法律筹划、企业文化、职业素养、社会责任等多个领域。穆晓军独创开发的企业管理系统方法论工具和能力模型，深具启发性和实用性，凭借多元化知识储备和参与过数十个行业一线工作的实操阅历，能够在诸多知识领域有效帮助和推动企业和管理者的能力提升和显效，深受赞扬。
穆晓军是联合国国际劳工组织中国本土培训专家，中国社科院研究生院统招MBA导师，世界资源研究所（WRI）中国企业能力建设专家，爱立信中国学院高级培训专家，担任多家企业顾问和咨询工作，长期从事企业内训和管理公开课教学，在北大、清华、人大等高校客座任教或担任特聘导师，穆晓军老师是清华经管学院统招MBA学员和社科院统招MBA学员中最受欢迎的老师之一。
穆晓军是《清华管理评论》、北大出版社和中信出版社特约撰稿人，著述丰富，主要作品包括《财经简史》、《经理人必备的法律思维》、《学<易经>通管理》、《30天成功骨干员工》、《伟大公司的软实力》、《规则致胜的企业智慧》、《中国管理思想之由来》等。
穆晓军除从事管理顾问和管理培训工作之外，还应聘担任多家企业常年法律顾问，以及接受企业委托，从事课程研发、图书创作或撰写企业管理顾问方案。
培训业务曾经服务过的企业数以千计，以大型国企、中小企业和机关协会学员为主，顾问业务曾经服务过近百家企业。