由在知名大企业从事多年的高级力资源管理的实战派讲师，站在企业角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值；
采用轻松、幽默的授课方式，通过实务案例、游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
晚间安排学员沙龙，交流企业大学（企业商学院）作为独立的业务单元，由学习产品（学习地图）、内部营销（学习引擎）、产品交付（学习运营）三要素如何构建。

培训内容：

《新法下劳务派遣与用工筹划》主讲：刘铁山（6月26日周四）

专题一：各项新法的综合解读及综述

专题二：劳务派遣用工法律风险控制与实务操作
（一）劳务派遣新政对劳务派遣用工模式的影响分析
（二）被派遣劳动者同工同酬解读与实务分析
（三）三性岗位的合规性审查，辅助性岗位的设置流程、界定及实操技巧
（四）劳务派遣用工数量的合规性审查与计算规则及过渡期的操作
（五）劳务派遣协议的合规性审查与法律风险防范
（六）用工单位对劳务派遣公司的选择与合规性审查及风险防范
（七）劳务派遣用工中的连带责任分析
（八）被派遣劳动者的退回方式与用工单位实务操作
（九）劳务派遣走向及劳务派遣争议类型预判与应对
（十）外包与派遣的界限，“假外包、真派遣＂的认定与风险分析
（十一）跨地区劳务派遣的社会保险与实操

专题三：劳动争议司法解释实体问题解析：
（一）劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作，解除劳动合同时经济补偿或赔偿金的计算方法
（二）竞业限制操作实务
（三）口头变更劳动合同的实务操作
（四）劳动合同解除实操精要及程序要求、法律后果
（五）用人单位经营期限届满与劳动合同不能继续履行
（六）司法解释关于劳动关系和劳务关系的认定
（七）离职协议的条款设计、效力认定与法律风险控制
（八）司法解释关于劳动者主张加班费的举证责任以及司法实践中对加班费争议的裁判规则
（九）司法解释关于规章制度的适用（十）招聘与入职风险预防与控制
（十一）“三期”员工的风险预防与控制

《用工薪酬、外包制度的设计及风险防范》主讲：李丹（6月27日周五）

专题四：程序问题解析
（一）终局裁决实务操作
（二）劳动争议管辖中的实操技巧
（三）劳动者向法院申请支付令的处理
（四）司法实践中法院不予受理的争议
（五）劳动争议案件的举证规则、主体确定
（六）司法解释关于劳动争议与非劳动争议的规定
实践中几个典型问题实操精要：
（一）无固定期限劳动合同争议及实务操作
1、关于无固定期限劳动合同典型争议分析
2、连续订立两次固定期限劳动合同后用人单位选择权分析
（二）未订立书面劳动合同二倍工资争议及实务操作
1、二倍工资计算起始时间及计算基数
2、二倍工资仲裁时效起算点
3、员工拒签劳动合同、负有合同签订职责的管理人员、HR人员未签合同、倒签合同等是否可免除二倍工资支付义务
（三）经济补偿金的计算规则及实务操作
1、各地司法实践中经济补偿金的分段计算方法
2、经济补偿金计算基数、N+1的误区、法律风险控制

专题五：工伤处理相关法律实务
（一）用人单位工伤待遇责任
（二）工伤认定流程
（三）认定工伤的法定情形
（四）工作时间的认定标准
（五）工作场所的认定标准
（六）工作原因的认定标准
（七）预备性或者收尾性工作的认定
（八）受到暴力等意外伤害的认定
（九）因工外出期间工伤的认定
（十）上下班交通事故致工伤的认定
（十一）视同工伤的几种情形
（十二）突发疾病与抢救无效的认定

专题六：年末企业留才与薪酬管理
1、何为“不能胜任工作”
2、如何设定“不能胜任工作”的标准
3、调级、调薪与调岗的法律依据
4、有关调级、调薪与调岗的准备工作
5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
6、如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
7、如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
8、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析
9、关于用人单位应当支付经济补偿金问题

《新法下的员工关系管理核心实务与管理方略》主讲：何楚棐（6月28日周六）

1、劳动合同与专项协议订立技巧
2、劳动合同管理疑难问题辨析
3、劳动合同的解除、终止技巧与经济补偿金支付实务
4、奖惩制度设计与违纪职工处理
5、规章制度的运用与常见制度的制定要点
6、劳动争议处理事务与突发劳动争议应诉技巧
7、加班费管理的误区诊断与工时制应用
8、《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作9、《社会保险法》重点、难点权威解读
10、多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧
11、薪酬福利制度设计与工资支付技巧
12、员工跳槽防范与商业秘密保护
13、员工关系管理的常见误区与应对技巧
14、集体谈判与集体合同的设计
15、中高层管理人员的人力资源管理素质