其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：1800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
时间地点： 2014-11-26 至 2014-11-28 北京 授课讲师：专家 学习费用： 1800 元/位
2014-09-22至2014-09-24【南昌】 2014-09-24至2014-09-26【北京】
2014-10-13至2014-10-15【北京】 2014-10-20至2014-10-22【海口】
2014-10-27至2014-10-29【深圳】 2014-11-03至2014-11-05【重庆】
2014-11-10至2014-11-12【杭州】 2014-11-12至2014-11-14【厦门】
2014-11-17至2014-11-19【合肥】 2014-11-24至2014-11-26【哈尔滨】
2014-11-26至2014-11-28【北京】 2014-12-03至2014-12-05【福州】
2014-12-08至2014-12-10【天津】 2014-12-15至2014-12-17【深圳】
2014-12-22至2014-12-24【石家庄】
培训对象： 对此课程感兴趣的学员。
收费标准：每人1800元；费用包含报名费、培训费、教材费、考务认证费、考务费、注册费、备案费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排，费用自理。
课程信息： 各有关企事业单位:
感谢各企事业单位对我中心多年来的大力支持！2014年度下半年度，我中心结合《劳务派遣暂行规定》、《劳动合同法修正案》、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》等，针对各有关单位所关注的劳务派遣转业务外包、业务外包实务操作技巧、绩效考核法律管控、工资支付以及用工成本风险调控等制定了培训方向，希望能更好的为广大客户服务，同时也希望所有学员在人力资源工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。
一、培训背景
《劳务派遣暂行规定》已于2014年3月1日起施行。随着“派遣超比例过渡期”的逐渐缩短，劳务派遣如何转型正不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否向业务外包过渡？业务外包的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？这是摆在用工单位面前的非常棘手问题。
与此同时《劳动合同法》实施后，劳动争议一直处于高发态势。据统计，劳动争议中，与工资相关的争议占全部劳动争议的50%左右。安排职工加班，如何确定计发基数？员工泡病号，单位如何有效应对？违反计划生育的女职工，能否享受生育保险待遇？如何通过特殊工时制的运用，降低工资成本？对于上述问题，用人单位一旦应对不当，不但会增加用工成本，也会面临劳动争议的败诉风险。为帮助广大用人单位全面了解国家相关法律政策，及时调整用工方式，掌握工资支付与用工成本控制技巧，完善规章制度，降低用工法律风险，中国劳动保障报社法律事务中心特举办劳务派遣转型设计及业务外包实务操作技巧与绩效考核法律管控、薪酬设计及加班费支付技巧、考勤休假管理暨用工成本
风险控制高级研修班，欢迎广大用人单位踊跃报名！
二、培训内容
第一部分：劳务派遣转型设计与业务外包实务运用技巧
1、有效降低劳务派遣用工比例的思路与对策；
2、如何通过非全日制用工实现派遣用工转型；
3、劳务派遣员工转为正式工的流程设计与注意事项；
4、业务外包的前景与走势分析；
5、个人外包与团队外包的法律风险；
6、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定；
7、如何确保业务外包公司服务资质的合法性；
8、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较；
9、业务承揽与业务外包的区别与界定；
10、业务外包的法律风险防范及注意事项；
11、哪些业务适合选择外包？
12、业务外包中，发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
13、如何规避业务外包中的管理权风险？
14、假外包的主要表现形式；
15、外包协议的关键条款设计；
16、外包成本的核算与约定方式；
17、实用外包协议范本点评与分享；
第二部分：绩效考核法律管控、薪酬制度设计与加班工资支付技巧
1、如何实现绩效考核的相对公平？
2、员工不认同考核结果如何处理？
3、如何将考核结果与劳动合同解除有效关联；
4、末位淘汰的法律性质界定；
5、考核申诉途径设计应注意的事项；
6、工资结构设计以及绩效工资、奖金的支付技巧；
7、基本工资、基础工资、标准工资以及合同约定工资的法律关系；
8、加班费可的计发基数应如何确定？
9、计件工资的加班费支付标准；
10、实行日薪制，能降低加班工资成本吗？
11、加班与值班的法律区别以及如何通过值班降低工资成本；
12、合法控制加班管理风险及加班费成本的七大法宝；
13、应对加班费争议的注意事项以及单位如何打赢加班费官司；
14、加班费争议的常见证据种类以及举证、质证技巧；
15、工资拖欠与工资克扣的认定与风险防范；
第三部分：考勤管理、旷工界定与长期脱岗职工的管理
1、考勤管理的重要性以及与劳动争议的关联性；
2、考勤方式的优劣比较与选择；
3、公司考勤员作出的考勤如何确保其有效性；
4、员工不认可单位作出的考勤记录怎么办？
5、电脑考勤记录使用当中应注意的事项；
6、考勤记录流失如何避免相应风险？
7、旷工的情形界定以及处理措施；
8、不定时工作制能实施考勤吗？
9、长期脱岗职工能按旷工处理吗？
10、如何实现对脱岗员工的有效处理？
11、劳动关系存在事实终止情形吗？
第四部分：休息休假规章制度设计与管理实务
1、常见假期的种类；
2、不同假期的计算方式；
3、请假手续与流程控制；
4、享受带薪家的条件与认定；
5、如何界定职工的带薪假工龄；
6、员工放弃带薪假应具备的条件；
7、员工辞职或被解除劳动合同，未休的带薪假如何处理？
8、实行计件制工资，休带薪假期间，工资如何支付？
9、待岗职工、派遣员工、休产假职工能否享受带薪假？
10、职工长期泡病号怎么办？
11、医疗期的期限以及与病假的法律关系；
12、医疗期期满的员工，解除要件与哪些？
13、劳动能力鉴定是医疗期解除的必经程序吗？
14、病假工资的标准应如何确定？
15、控制职工泡病号的常见措施；
16、如何依法终止患病职工的劳动合同？
17、“三期”女工的工资标准如何确定？
18、未婚先孕的职工，单位能否作出违纪处理？
19、如何界定依法应对违反计划生育的行为？
20、违反计划生育的女职工，能享受生育保险待遇吗？
21、对三期女工如何实现依法调岗？
22、三期女工合同期限届满，如何实现劳动合同顺延终止？
23、员工享受探亲假应具备的条件？
24、单位能否拒绝员工休探亲假？
25、婚假、丧假与事假的设计与控制；
26、工伤职工停工留薪期的界定；
27、工伤职工长期泡病号如何应对？
28、住院护理费的标准与支付条件。
第五部分：典型案例互动分析
主讲专家
余明勤：国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长
杨毅新：国家人力资源和社会保障部法规司法律事务处处长
鲁志峰：中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰：中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问