收费标准：
A类：每人1800元；
B类：每人3800元；参加培训并经考试合格者，由中国就业培训技术指导中心统一颁发CETTIC职业培训证书。暨劳务派遣高级管理师证书
以上报价含报名费、培训费、教材费、考务认证费、考务费、注册费、备案费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培
训食宿统一安排，费用自理。学员需提供一寸免冠照片2张、学历证明、工作证明、身份证复印件各一份办证使用。（需要劳务派遣管理师的学员需提前3个工作日提交除照片以外的电子版手续）

各有关企事业单位:
　　感谢各企事业单位对我中心多年来的大力支持！2014年度年末，我中心结合《劳务派遣暂行规定》、《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》以及企业对培训内容需要的反馈，针对各有关单位所关注的劳动争议与工伤争议处理、业务外包实务操作技巧、绩效考核与薪酬设计等制定了培训方向，希望能更好的为广大客户服务，同时也希望所有学员在人力资源工作当中遇到任何问题都能迎刃而解。

培训背景
　　当前，根据中央国务院的部署和安排，我国开始了新一轮的经济体制改革，消除产能过剩、推进混合所有制改革、缩小收入分配差距。企业在改革中，最强烈感受到的是如何加强人工成本管理，使成本水平即要控制在合理范围内，又要保证员工收入的稳步增长，这也是各类企业亟待解决的关键问题。为此，本次培训将重点介绍如何有效管理企业人工成本，加强监测与分析，据此调整企业战略目标，使企业生产经营管理迈上一个新台阶。
　　与此同时，《劳务派遣暂行规定》已于2014年3月1日起施行。随着“派遣超比例过渡期”的逐渐缩短，劳务派遣如何转型正不断刺激着用人单位的神经。劳务派遣能否向业务外包过渡？业务外包的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？这是摆在用工单位面前的非常棘手问题。
　　《劳动合同法》实施后，劳动争议一直处于高发态势。为什么用人单位的败诉率居高不下？单位败诉的根源和症结何在？如何通过有效机制避免或化解劳动纠纷？劳资纠纷中，如何掌握谈判的技巧或节奏？劳动争议进入法律程序后，用人单位如何有效搜集证据？应诉当中，单位应掌握哪些应诉技巧？
　　为帮助广大用人单位全面了解国家相关法律政策，及时调整用工方式，掌握劳动争议处理与多了个技巧，降低用工法律风险，中国劳动保障报社法律事务中心特举办《工伤保险最新司法解释》及劳动争议调解处理技巧与业务外包实务操作暨加强人工成本管理，完善薪酬绩效体系高级研修班，欢迎广大用人单位踊跃报名！

培训内容

第一部分：《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》条款解读
1、员工借用期间出现工伤如何处理？
2、派遣员工发生工伤，责任谁承担？
3、业务外包期间发生工伤，责任谁承担？
4、如何把握工伤认定的举证责任分配问题？
5、单位组织旅游、疗养、团队拓展训练期间，发生伤亡事故，能认定为工伤吗？
6、出差期间在宾馆休息洗澡，滑倒摔伤是工伤吗？
7、如何把握上下班途中的“合理时间”与“合理路线”？
8、上下班买菜受伤可认定工伤，买其他物品能认定工伤吗？
9、工伤赔偿与民事伤害赔偿产生竞合怎么处理？
10、如何把握工伤认定的时效中断和中止？

第二部分：劳动争议调解处理实务与风险防范
1、当前劳动争议的特点与走势分析；
2、用人单位败诉原因剖析，如何破解单位败诉的症结所在？
3、用人单位应该如何建立全面的劳动用工风险防范体系?
4、问题员工管理的应对方略与争议处理技巧；
5、《劳动合同法》给员工关系管理带来的挑战与对策；
6、劳动争议处理的机制与体系建设；
7、劳动争议案件的常见类型与应诉技巧；
8、劳动争议调解处理应遵循的原则；
9、劳动争议调解处理技巧；
10、调解协议的制作与注意事项；
11、如何确保调解结果的有效性；
12、如何进行证据搜集工作？

第三部分：业务外包实务运用技巧
1、业务外包的前景与走势分析；
2、个人外包与团队外包的法律风险；
3、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定；
4、如何确保业务外包公司服务资质的合法性；
5、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较；
6、业务承揽与业务外包的区别与界定；
7、业务外包的法律风险防范及注意事项；
8、哪些业务适合选择外包？
9、业务外包中，发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
10、如何规避业务外包中的管理权风险？
11、假外包的主要表现形式；
12、外包协议的关键条款设计；
13、外包成本的核算与约定方式；
14、实用外包协议范本点评与分享；

第四部分：企业人工成本优化管理
1、我国企业人工成本管理现状
2、人工成本概念和构成
3、人工成本分析与监测指标
4、如何分析人工成本变动
5、案例

第五部分：企业薪酬改革的新思路和新办法
1、目前我国薪酬分配状况
2、薪酬体系建立的基本流程和内容
3、薪酬体系建设的四项基础工作案例
4、主要薪酬制度模式案例
5、如何规避薪酬分配法律风险

第六部分：开创企业绩效管理新局面
1、企业绩效管理问题
2、如何进行绩效管理改造
3、有针对性设计绩效考核指标
4、绩效管理制度的关键内容
5、案例

主讲专家

余明勤：国家人力资源和社会保障部法规司副司长
杨毅新：国家人力资源和社会保障部法规司法律事务处处长
鲁志峰：中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰：中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问
马晓丽：中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所