Course Background|课程背景
根据企业的发展与员工的个人表现，搬迁、并购、调岗、降低薪水等企业管理行为在现实生活中十分常见。 这当中，企业的经营管理权往往极易与员工的个人意愿与合法权益发生碰撞，引发员工不满。劳动合同变更是企业劳动争议的重灾区，常常发生企业管理权与劳动者利益的激烈碰撞。诸如沃尔玛强推综合工时制遭员工抵制、乐百氏股权并购员工集体拒绝工作交接、优衣库搬迁受阻，一系列集体纠纷都体现了变更劳动合同绝非易事。稍有不慎就会发生劳动争议乃至发生群体性事件。
员工拒绝到新岗位，企业应该如何处理？ 因公司经营需要调岗是否要员工同意？调岗能否调薪？如果制定搬迁方案？关联企业间调动是否需要重签合同，工龄和合同次数是否承继？公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？工作地点在劳动合同中如何约定？企业并购过程中，劳动关系应如何处理？
更换派遣服务商、外包服务商原合作方不配合怎么办？派遣转直雇、派遣转外包 何注意事项？资产业务收购劳动关系如何承继和解除？各类调整实务应当签署哪些法律文件？
我们将邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家洪桂彬律师，通过几大大核心的步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，系统解析调岗调薪、企业搬迁、并购及劳动合同变更 < /span>过程中的争议焦点与常见案件，剖析其背后的风险与问题，为企业提供行之有效的管理与解决方案。Course Outline|课程大纲
一：如何变更员工工作岗位？
（一）. 因经营需要调岗员工可否拒绝
（二）. 不胜任调岗能否同时降薪
（三）. 因职业禁忌、女职工禁忌调岗员工拒绝怎么办
（四）. 医疗期满解除必须先调岗吗？
（五）. 岗位撤销/被免职后如何调岗？
（七）. 续订无固定合同时 调岗调薪吗?
（八）. 协商一致的调岗必须签协议吗？
（九）. 岗聘分离中如何调岗？
相关典型案例分析
二：如何降低调薪风险？
（一）.如何调整工资结构，固定改浮动？
（二）.改革奖金、提成方案遭员工抵制怎么 ？
（三）.不胜任降薪如何把握合理性？
（四）.执行停工放假降薪需要经过民主程序吗？
（五）.违纪可否降职降薪？
相关典型案例分析
三：员工转移到底如何操作？
（一）.关联企业调动如何签署文件？
（二）.关联企业间转移如何办理手续？
（三）.派遣转直雇合同次数是否承继？
（四）.派遣转外包如何控制假外包风险？
（五）.更换派遣公司合 方抵制怎么办？
（六）.更换外包公司注意事项？
相关典型案例分析
四：搬迁、并购、业务拆分劳动合同如何调整？
（一）.搬迁如何保证员工随迁？
（二）.股权收购是否要经过民主程序？
（三）.资产业务并购中劳动合同如何处理？
（四）.业务拆分剥离劳动 同如何处理？
相关典型案例分析
五：权益计算
（一）.经济补偿金与分段计算
（二）.赔偿金计算（违法解除风险评估）
（三）.恢复劳动关系损失
（四）.医疗补助费
（五）.代通知金计算
（六）.各项社保待遇计算
典型案例与各地差异
六：风险管控与争议解决
（一）.特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
"泡病假"的应对
（二）.特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体（工会委员等）注意事项
（三）.特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理
About Trainer |讲师简介
Gary Hong 洪桂彬律师 特聘讲师
知名公司法、劳动法专家，汇业律师事务所合伙人洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及 业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。经验：成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案媒体采访：< /span>曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。出版物及其他：《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著） 中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》。
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