当前位置: 企业公开课 > 人力资源 > 法律法规
违纪职工处理与劳动争议防范、特殊员工管理及
课程安排: 石家庄

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:2400

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课
 上课时间: 2016-10-12至 2016-10-15
 授课地点: 石家庄,(详细地址开课前客服通知)
 学习费用: 2400 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  培训内容
第一部分:违纪职工处理与奖惩制度设计
1、违纪职工处理的法律依据;
2、《企业职工奖惩条例》废止后,如何有效应对职工违纪问题?
3、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险?
4、如何正确理解严重违反规章制度的行为?
5、职工涉嫌犯罪期间,如何确保合同中止?
6、对犯罪员工,单位如何确保解除合同?
7、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险;
8、常见的违纪解除条款设计例解;
9、如何界定“重大损害”?
10、违纪处理员工的流程设计。
11、如何搜集职工违纪的证据;
12、如何对违纪职工送达法律文书;
13、违纪职工处理应遵循的原则;
14、违纪职工处理的十大误区;
15、处理违纪职工应注意的事项;
16、奖惩制度在人力资源管理中的地位与作用;
17、奖惩制度有效性的法律要件;
18、奖惩制度的制定、修改程序;
19、规章制度的公示方法;
20奖惩制度制定应当注意的事项;
21、如何提高奖惩制度的可操作性;
22、奖惩制度运用的常见误区;
23、常见违纪行为种类与制度条款设计。

第二部分:特殊员工的管理与处理
一、长期“两不找人员”与档案滞留人员的管理与处理
1、长期两不找人员的劳动关系认定;
2、处理长期两不找人员的流程;
3、长期两不找争议的应对技巧;
4、档案管理不善给单位带来的风险有哪些;
5、什么情况下,档案滞留会被仲裁部门认定劳动关系存续?
6、档案管理中应注意的事项;
7、如何处理长期滞留的人事档案?
8、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对?
二、“三期”员工的管理与处理
1、“三期”女工的工资标准如何确定?
2、未婚先孕的职工,单位能否作出违纪处理?
3、怀孕女工故意泡病号怎么办?
4、怀孕女工消极怠工如何应对?
5、如何界定违反计划生育的行为?
6、违反计划生育的女职工,能享受生育保险待遇吗?
7、对“三期”女工如何实现依法调岗?
8、“三期”女工合同期限届满,如何实现劳动合同顺延终止?
9、劳动合同解除终止后发现员工怀孕如何 应对?
10、“三期”顺延后,本单位工龄满10年,员工能主张订立无固定期限劳动合同吗?
11、与“三期”女工协商解除合同应注意哪些问题?
三、患病员工的管理与处理
1、职工长期泡病号怎么办?
2、医疗期的期限以及与病假的法律关系;
3、医疗期满的员工,解除要件有哪些?
4、劳动能力鉴定是医疗期解除的必经程序吗?
5、病假工资的标准应如何确定?
6、控制职工泡病号的常见措施;
7、如何依法终止患病职工的劳动合同?
四、关键岗位员工管理
1、脱密期协议还有效吗?
2、脱密期内能否调整员工工资?
3、竞业限制的对象如何界定?
4、竞业限制补偿金标准不明确,该如何处理?
5、未支付竞业限制补偿金,员工还需要遵守竞业限制吗?
6、单位能否单方提出解除竞业限制协议?
7、附条件生效的竞业限制协议如何制定?
8、竞业限制违约金的标准如何确定?
9、竞业限制补偿金能否事先支付?
10、岗前培训能否签订服务期协议?
11、去关联企业参加培训能否约定服务期?
12、哪些培训属于专业技术培训?
13、培训期间的工资能否计入培训违约金?
14、脱产学历培训如何签订服务期协议?
15、服务期违约金的免责情形有哪些?
16、员工拒绝支付服务期违约金,单位该如何应对?

第三部分:经济转型期的经济性裁员方案与操作流程设计
1、当前经济严寒下员工关系管理特殊性;
2、企业搬迁中的员工安置与裁员方案设计;
3、兼并、重组、分立中的员工安置与裁员方案设计;
4、企业破产、解散中的员工安置与裁员方案设计;
5、企业经营战略调整中的员工安置与裁员方案设计。
6、经济性裁员的操作流程;
7、经济性裁员中,哪些内容要履行职代会程序,哪些内容不需要?
8、经济性裁员与客观情况发生重大变化解除的优劣比较;
9、经济性裁员中的谈判技巧;
10、经济性裁员中如何预防群体性事件的发生?
11、裁员时对患病或三期女工等弱势群体的特殊保护政策;
12、裁员成本(补偿金)的计算方法与裁员法律文书制作技巧;
14、保障裁员成功的关键点及裁员应注意的法律风险;
16、怎样善待被裁员工及裁员后如何对待留任员工;
17、《企业裁减人员规定(征求意见稿)》关键条款解读。

第四部分:多元化用工及劳务派遣、业务外包实务运用
1、劳务派遣超比例的后果;
2、如何界定三性岗位;
3、劳务派遣公司会和员工发生无固定期限劳动关系吗?
4、用工单位如何依法退还派遣员工?
5、业务外包的前景与走势分析;
6、个人外包与团队外包的法律风险;
7、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定;
8、如何确保业务外包公司服务资质的合法性;
9、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较;
10、业务承揽与业务外包的区别与界定;
11、业务外包的法律风险防范及注意事项;
12、哪些业务适合选择外包?
13、业务外包中,发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗?
14、如何规避业务外包中的管理权风险?
15、假外包的主要表现形式;
16、外包协议的关键条款设计;
17、外包成本的核算与约定方式;
18、实现增值税后的税收成本管理

第五部分:典型案例互动分析


主讲专家
余明勤:国家人力资源和社会保障部政策法规司副司长
杨毅新:国家人力资源和社会保障部法规司法律事务处处长
鲁志峰:中国劳动保障报社法律事务中心主任
朱国丰:中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问