最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操
其它排期:
授课讲师:专家团
课程价格:2200
培训对象:
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上课时间: | 2016-9-26至 2016-9-28 | |
授课地点: | 南昌,(详细地址开课前客服通知) | |
学习费用: | 2200 元/位 | |
培训对象: | 各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办 | |
课程信息: | ||
培训内容 第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读; 第二部分 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释(一) (二)(三)(四)》重点条款的理解 第三部分 招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧 (一)招聘录用中的法律风险 (二)如何订立劳动合同 (三)拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式 (四)用人单位在签订劳动合同过程中的责任 (五)续签劳动合同 (六)劳动合同签订中,用人单位面临的法律风险及责任 (七)劳动合同管理 第四部分 劳动合同管理难点与处理实务 第五部分 加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防 第六部分 培训协议、保密协议、特殊福利待遇协议操作 (一)培训协议操作实务 (二)保密协议操作实务 (三)特殊福利待遇协议操作实务 第七部分 无固定期限劳动合同管理的法律实务 (一)劳动合同期限的正确理解与适用 (二)无固定期限劳动合同的订立实务 (三)无固定期限劳动合同的履行和变更实务 (四)无固定期限劳动合同的终止和解除实务 第八部分 社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制; 第九部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响 1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求:1) "三性"岗位如何界定,如何操作?2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理?3) 对同工同酬的理解与把握?4) 单方解除劳动关系的情形时,用人单位如何处理与工会的关系?…… 2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计:1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计?2) 转签过程中的注意事项,如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理?3) 两年的过渡期内,企业如何通过转签、业务外包来实现平稳过渡?…… 3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案,实现灵活用工? 4、如何做好招聘录用与试用期管理 每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知,招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口,如何把好入口关,对用人单位非常重要。 1)招聘录用管理的法律依据?招聘需要哪些准备工作?2)招聘公告的制作注意哪些问题?人员甄选时需注意哪些问题? 3)背景调查时的注意事项?体检安排在何时?有哪些注意事项?4)录用通知书如何设计?录用通知书是否可以撤回?什么情形下可以撤回?5)试用期管理主要法律依据 ?试用期录用条件如何设计? 6)试用期管理流程如何设计? 试用期期间如何考核? 第十部分 人力资源风险管理 1、招聘与入职风险预防与控制 2、在职员工的风险预防与控制 3、“三期” 员工的风险预防与控制 4、违纪与怠工员工管理 5、离职员工的风险预防与控制 6、劳动争议的风险预防与控制 7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制 8、社会保险和工伤保险风险预防与控制
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