其它排期：
2020-03-12至2020-03-13 北京
2020-04-20至2020-04-21 上海
2020-06-08至2020-06-09 上海
2020-07-01至2020-07-02 成都
2020-07-23至2020-07-24 北京
2020-08-11至2020-08-12 上海
2020-09-23至2020-09-24 北京
2020-10-12至2020-10-13 上海
2020-11-12至2020-11-13 成都
2020-11-19至2020-11-20 北京
2020-12-10至2020-12-11 上海
授课讲师：专家
课程价格：4980
培训对象：* 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理、主管与相关 人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能。
本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升部门的整体绩效。
面授大纲
1. 案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析
2. 目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
3. 员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用
4. 人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析