时间地点： 2015-8-13 至 2015-8-14  北京      授课讲师：专家   学习费用： 4580 元/位

2015-07-27至2015-07-28【三亚】  2015-08-13至2015-08-14【北京】  
2015-08-17至2015-08-18【上海】  2015-09-10至2015-09-11【成都】  
2015-09-24至2015-09-25【北京】  2015-10-22至2015-10-23【上海】  
2015-11-02至2015-11-03【厦门】  2015-11-16至2015-11-17【北京】  
2015-12-17至2015-12-18【上海】  

培训对象： 企业中、高层管理人员,职能部门经理、主管与相关人员

课程费用:4580元/人
 

课程意义:
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。

课程大纲:

1.案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析

2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导

3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用

4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析

 

学员感言
@ 课程总体都非常好，能够将自身经验和实践加以系统归纳和总结。

@ 对工作很有帮助，特别是招聘环节，对人员性格测试和技能的评估很实用。

@ 课程帮助我重新梳理了绩效管理方法，重新思考架构问题，同时系统化面试方法。

@ 课程内容实用、妥贴，对今后的工作能带来实际的帮助，诸如改变我与员工沟通的方法，有效设定中层员工的绩效目标；会在公司内部试推行“精神卡”的奖励机制。

@ 案例刚好与我遇到的实际问题相符，这次培训给了我管理的概念，非常感谢老师的分享。

@ 经过此次培训，使我在打造一个优秀团队以及招聘方面学到了一些积极实用的东西。

@ 老师经验很丰富，能够采用引导式的教学方法启发学生。