非人力资源经理的人力资源管理
课程安排: 成都

其它排期:

授课讲师:李志勇

课程价格:3800 元/位

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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 上课时间: 2016-3-24至 2016-3-25
 授课地点: 成都,(具体地点报名后待确认函通知)
 学习费用: 3800 元/位
 培训对象: 企业中、基层管理者
 课程信息:  
  课程背景:
美国盖洛普公司调查发现,中国企业员工敬业度平均只有20%多,说明人力资源并未得到充分利用。在这个人力资本创造价值的时代,化人力成本为人力资本已成为共识,这不仅需要完善的人力资源制度和系统,也需要各部门经理的管理投入。然而,作为非人力资源经理,他们困惑——
 如何与HR配合,制定支撑企业战略的人力资源管理战略?
 如何在选、育、用、留等环节,打造符合企业发展阶段的人才?
 如何把握与下属沟通的节点,使其发挥最大的工作效能?
针对以上问题,我们特邀实战人力资源管理专家李志勇老师,与我们一同分享《非人力资源经理的人力资源管理》的精彩课程。本课程采集了上千名直线经理的困惑,本着解惑的决心,站在非人力资源经理的立场,探讨非人力资源经理在人才选、育、用、留、激等方面的实践问题,旨在让将人力资源管理融合在直线经理的工作之中,找到与企业竞争战略和发展阶段相适应的人力资源战略,从而提升人力资源管理意识和企业人力效能。


课程收获:
1、 明确人力资源开发和管理措施,并建立相关评价标准
2、 陈述非人力资源经理在人力资源管理中的角色和作用
3、识别企业在选人、育人方面的重点,并运用对应工具
4、陈述激励原理,物质性和非物质性激励工具包,提升领导力


课程大纲:
一、课程导入
1、小组讨论:
(1)列举人力资源管理的痛点、难点
(2)识别企业人力资源管理的个性:从企业竞争优势、企业发展阶段、企业行业地位、企业规模、企业文化、组织结构等方面找差异
(3)测试:直线经理在人力资源管理方面的准备度
2、介绍人力资源管理的发展史与现实环境
(1)人力资源管理在西方的兴起与发展
(2)中国传统的人才管理思想
(3)中国人力资源管理宏观和微观环境分析
3、识别人力资源管理的共性
(1)人力资源管理效能关键评价指标
(2)直线经理应该掌握哪些核心技能
二、选人:快,准,稳
1、分工与合作:直线经理与人力资源部门的责任
2、讨论:选人与育人哪个重要?
3、直线经理选人策略:
(1)作实人力资源规划
A、读懂公司战略
B、梳理部门业务
C、做好人员编制
C (2)快速编写岗位说明书
A、梳理岗位目的
B、理清沟通关系
C、列举工作职责
D、明确任职资格
(3)有效面试与甄选
A、控制好时间
B、提有效问题
C、作正确甄选
(4)确保新进员工安心
A、引导新人入职
B、谨防自生自灭
三、育人:依据,内容,方法
1、分工与合作:直线经理与人力资源部门的责任
2、讨论:培训好了,员工走了。培训还是不培训?
3、直线经理育人策略:
(1)育人有依据
A、建立岗位基准,寻找差距
(1)育人有内容
A、立志:强化职业精神
B、赋能:提高岗位技能
C、开路:发展职业通道
(1)育人有方法
A、敢于压担子
B、善于做教练
C、促进学习迁移

四、用人:用人所长,管理绩效
1、分工与合作:直线经理与人力资源部门的责任
2、测试:应用美国GE的“赫曼全脑优势测评”工具,识别员工长处
3、管理绩效:粗细繁简,重在成果
(1)绩效管理之“阴阳”
A、阴:情感因素,重沟通与激励
B、阳:技术因素,重工具与数据
(2)设定绩效目标
A、KPI的五个来源与三要素(指标,衡量标准,权重)
B、平衡计分卡
C、沟通目标,获得员工承诺
(3)实施绩效辅导
A、被忽略的环节
B、心中有“数”
C、反馈与辅导技术
(4)开展绩效考评
A、评价有依据
B、挑战的绩效面谈
C、绩效面谈演练
(5)绩效激励与改进
A、激励无处不在
B、激励百宝箱
C、绩效改进:诊断与精进
五、留人:成本,激励
1、分工与合作:直线经理与人力资源部门的责任
2、人力资源会计:留人与流失的成本分析
3、直线经理激励员工策略:
(1)员工激励≠金钱激励
(2)如何激励不同层次的员工
(3)靠什么赢得员工的忠诚
A、做事的机会
B、学习的机会
C、赚钱的机会
D、发展的机会
六、直线经理自我修炼
1、情绪:够抗压吗?
2、胸怀:能兼容吗?
3、性格:能圆融吗?
七、课程回顾
(1)课程知识点回顾
(2)制定个人行动计划

讲师介绍:
实战人力资源管理专家 李志勇
实战经验
拥有15年以上的人力资源开发与管理工作经验,曾任职人力资源总监和人才开发总监等高级职位,达10年之久。曾负责人力资源规划、搭建和优化人力资源体系、搭建人力资源团队、绩效管理、薪酬激励、建立胜任力模型、提升员工敬业度等工作,谙熟人力资源管理领域,对企业战略层面的人力资源管理工作有丰富的经验。他还曾代表企业,以嘉宾身份出席了央视二台的《绝对挑战》。
拥有10年以上培训授课经验,熟悉课程开发与内化工作,擅长建立课程开发体系和标准,组织开发的标准化课程达100门以上。

专业背景
DDI全球领导力认证讲师、MBTI/PDP国际认证讲师

主要课程
人力资源经理的人力资源管理、绩效管理实务……

授课风格
擅长建构主义教学,善于调动学员积极性、主动性,授课风格活泼,寓教于乐,深受学员喜爱,效果显著。