课程介绍 INTRODUCE 二天课程 结合丰富的培训经验,系统地讲解ISO/TS16949-2009过程方法原理、审核基本技能、基本过程的审核要点、不符合项管理、审核流程与审核员能力管理等内容。 参与本课程的学员应该是已经参加过TS内审员的培训并取得了内审员资格 本课程不负责理论的讲解,只负责审核实际技能的培养 学员背景要求: ISO/TS16949内审员,有APQP,FMEA基础人员课程收益 理解IATF过程方法的来历及其应用方法 理解"审核群"的概念及其建立方法 掌握利用过程方法建立有效审核计划的方法 掌握有效检查清单的建立的运用方法 掌握"问、查、察"的基本审核技巧 掌握审核抽样方法 建立有效的审核思维模式 掌握以研发流程为基础的研发过程审核技巧 掌握核心工具审核深度和审核的基本内容 掌握批量生产的审核技巧(物流路线与生产现场) 掌握管理类过程的审核技巧 掌握支持类过程的审核技巧 掌握不符合项验证/关闭的基本要求 课程大纲
★ IATF过程方法与审核(180分钟) 审核基本概念 审核员 IATF过程方法 OMNEX审核群 审核计划 检查清单 审核基本技能 体系审核的抽样方法 审核员思维模式与体系风险的维度 ★ 研发审核群的审核 (240分钟) 研发的基本流程 投标阶段的审核要点 项目方案阶段审核要点 设计定型(设计冻结)前的审核要点 生产准备阶段审核要点 试生产阶段审核要点 量产早期阶段的审核要点 核心工具的审核要点 供应商开发过程的审核要点 更改控制的审核 ★ 批量生产审核群的审核 (240分钟) 物流路线 订单与计划管理的审核要点 交付与交付后管理审核要点 生产现场(车间)审核要点 供应商监控与改进过程的审核要点 设备工装管理审核要点 进货质量、制造质量、售后质量管理的审核要点 量具与实验室管理的审核要点 ★ 管理审核群的审核 (90分钟) 业务计划过程的审核要点 管理评审的审核要点 内审过程的审核要点(体系、过程、产品) 改进过程的审核要点 ★ 支持类过程的审核(90分钟) 文件管理的审核 记录管理的审核 人力资源管理的审核 ★ 不符合项管理 (60分钟) 如何验证与关闭不符合项 |