跨部门沟通与协作_企业公开课

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跨部门沟通与协作

其它排期：

授课讲师：李刚

课程价格：4580 元/位

培训对象：

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

上课时间：	2016-8-17至 2016-8-18
授课地点：	苏州,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	4580 元/位
培训对象：	组织内各部门管理者及骨干员工
课程信息：
	收益挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划大纲第一模块：组织协同的思考  何谓协同  协同的重要性  协同不畅的原因  协同的典型行为  高效协同组织的衡量标准  GREAT协同要素金字塔  协同文化  有效沟通  流程职责  共同目标影片学习： 1942的启示第二模块：组织协同现状分析  我们处于什么位置  我们应该朝哪里努力  组织协同的高分项与根源  组织协同的低分项与根源  你对测评结果的认知  总结组织目前的发展方向测评与分析：组织协同能力测评与分析第三模块：高效协同组织——协同文化  文化——是协同组织的首要因素  协同文化就是形成文化共识  协同文化的三角模型  信任是文化的基础  协同文化的思维共识  协同文化的心态共识  信任  真正的信任  巩固信任  协同思维  换位思维  反省思维  协同心态  积极心态  利他心态案例讨论：1、信任与信任建立　　　　　2、项目物流风波第四模块：高效协同组织——有效沟通  跨部门沟通与协作心态就是构建快乐的协作氛围  积极心态  积极心态是一种主动的选择  协作中保持积极心态四步法　　　 • 学会微笑　　　 • 看到好处　　　 • 赞美他人　　　 • 不嫌麻烦  利他心态  利他心态是跨部门沟通与协作的保证  协作中保持利他心态四步法　　　 • 被需要代表有价值　　　 • 善待他人就是善待自己　　　 • 利他是真正的利己能力越大责任越大  平和心态  平和心态是跨部门沟通与协作的底线  协作中保持平和心态四步法　　　 • 感恩才惜缘　　　 • 忍耐不抱怨　　　 • 宽容待他人　　　 • 聚焦影响圈演练：短文阅读案例讨论：项目风波第五模块：跨部门沟通与协作的行为改变  跨部门沟通与协作行为就是达成组织协作结果  跨部门沟通与协作的五大关键要素  目标  领导  沟通  流程  文化  目标  共同目标的认知对于协作的重要性  共同目标的确认和执行  协作中目标的分类  共同目标提醒表  领导  协作中部门领导的七大行为要素  部门领导在协作中的职责  沟通  协作沟通中的三大障碍  协作沟通的基础——有效倾听  协作沟通的四大步骤  流程  有效协作流程的三大标准  协作流程的五大误区  改善协作流程方法  文化  建立协作的要点  文化建立中的职责案例、影片和游戏：  勇敢的心  应该怎么办  通天塔第六模块：建立幸福的协作组织  相识就是缘分  心态比行为重要  艺术比技术重要  做人在做事之前  学会欣赏身边的世界授课讲师：李刚 MBA人力资源管理硕士国际注册高级人力资源专家英国国际培训师协会认证讲师美国太平洋研究院授证导师 ICF国际认证企业教练 7Habits授证讲师 DISC授证讲师南怀瑾再传弟子复旦大学特聘讲师上海交大特聘讲师十五年企业管理经验国内外知名企业历任运营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职