非人力资源经理的人力资源管理_企业公开课

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非人力资源经理的人力资源管理

其它排期：

授课讲师：专家

课程价格：3700

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2017-8-2 至 2017-8-3 苏州授课讲师：专家
学习费用：	3700 元/位
培训对象：	带领团队的管理者;公司中高层管理人员、人力资源工作者;
课程信息：
	课程背景: 本课程时长为2天。通过培训，使管理者理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。课程受益: 学习和探讨以人为本的人力资源管理对于职能部门经理的意义通过实战情境的演练，学习和掌握人力资源的开发与管理，提升人力资源效率，实现组织目标培训对象: 带领团队的管理者公司中高层管理人员、人力资源工作者培训大纲: 人力资源管理理念与职责；人力资源管理做什么—人力资源管理系统图人力资源管理谁来做—直线经理与人力资源经理的职责分工；“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力；案例分析工作职责分歧；知人善任正确吗—古人用人启示工作分析的七大要素和七项原则；职务说明书的内容和撰写要点职业经理人的胜任力模型—四大技能和若干特质面试技巧：常见选拔的四种手段、有效面试流程、面试提问的方式和应避免的问题绩效管理：为何进行绩效管理—十二大好处和一个目的、我们存在的问题—现状解剖、绩效管理的六个步骤—PDCA循环、如何根据工作职责设定KPI、形成绩效计划、绩效评估的十种常用方法、绩效面谈流程培训发展：有效培训流程、有效培训方式、接班人计划、在岗辅导四步骤法员工激励：工作动机、激励的理论和我们的案例激励员工的方法和鼓励员工自我激励培训证书:学员成功完成本课程后，可获培训证书。