授课方式
　　　 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程特色
系统性：包含人力资源管理的各个方面完整，系统
实战性：着重讲授人力资源管理的常用工具的应用
操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格

课程大纲
模块一：人力资源管理
一、人力资源的起源、产生与发展，认识并把握人力资源管理的本质及趋势
人力资源是怎么来的，历史起源，理论发展（故事及哲理）
人力资源的发展，相关理论及影响（理论及其背景）
战略人力资源管理的要点（案例分享）
人力资本管理的内容及未来发展趋势

二、人力资源管理的操作
为什么我们需要人力资源管理（案例分享）
人力资源管理的机制及其意义
（故事分享-人力资源管理事关生死）
人力资源管理的六大模块及其意义
人力资源管理的重要意义如何实现
时下人力资源管理的热门课题及其战略意义
案例分享
三、经理如何在面试中识别人才（选）
3.1部门人力分析，未来人力需求规划，未来目标与人力需求
3.2选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?(关键胜任能力)
3.3经理作为面试考官，应该具备的素质要求(面试的STAR原则)
3.4招聘中常见误区及避免方法
3.5经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
3.6如何通过应聘者的经历分析应聘者

四、经理如何更好的进行绩效考核与管理(用人)
4.1正确认识绩效管理
4.2绩效管理如何做
4.3做好绩效考核与管理应该注意的问题
4.4高效率人力资源运用（核心人员与非核心人员、工作时段管理等）

五、经理如何辅导和培养下属（育人）
5.1如何发现下属的培训需求
5.2如何在公司做中指导和辅导下属
5.3 培养下属的基本技巧

六、经理如何更好的激励员工（留人）
　6.1 激励的本质是什么？
6.2如何激励员工(精神激励、物质激励等)
　6.3表扬和批评员工的常用技巧及注意事项