其它排期：
授课讲师：专家
课程价格：2180
培训对象：
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| 时间地点： | 2017-7-29 上海 授课讲师：专家 | |
| 学习费用： | 2180 元/位 | |
| 培训对象： | 企业中、高层管理人员，中、高级人力资源管理专业人员 | |
| 课程信息： | ||
| 人力资源管理对我们意义重大，那么它的重大意义体现在什么地方呢？通过什么方式体现出来呢？人力资源管理体系是怎么运行的？绩效管理和薪酬福利管理是人力资源管理的重中之重，很多企业发生频繁的“兵变”，问题多是出在绩效管理和薪酬福利上面。而什么是好的绩效管理和薪酬与福利管理是不可能有唯一答案的。绩效管理和薪酬与福利管理是技术性很强的管理科学，从员工的角度看什么样的绩效管理和薪酬福利最受欢迎？怎样的绩效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？从企业管理的角度看企业能提供什么样的绩效管理和薪酬和福利?企业的绩效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、竞争性、激励性和战略契合性？ 一个科学、合理、完整的人力资源管理体系应该包含哪些内容？怎么建设一套适合企业自身实际的人力资源管理体系？怎么应用人力资源管理实现公司的战略目标。 课程目标 通过学习，学员可以： 理解人力资源管理对我们的重大意义 掌握人力资源的本质及内涵 掌握人力资源系统的重点及操作方法 明确管理和发展员工的系统方法 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化 掌握常用薪酬福利激励理论 明确的如何做到薪酬福利的公平 明确如何做到应用薪酬福利工具激励员工 掌握薪酬福利体系设计的常用工具及运用 授课方式 课程特色 课程大纲 二、人力资源管理的操作
六、经理如何更好的激励员工（留人） |
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