课程背景：
人力资源管理对我们意义重大，那么它的重大意义体现在什么地方呢？通过什么方式体现出来呢？人力资源管理体系是怎么运行的？绩效管理和薪酬福利管理是人力资源管理的重中之重，很多企业发生频繁的“兵变”，问题多是出在绩效管理和薪酬福利上面。而什么是好的绩效管理和薪酬与福利管理是不可能有唯一答案的。绩效管理和薪酬与福利管理是技术性很强的管理科学，从员工的角度看什么样的绩效管理和薪酬福利最受欢迎？怎样的绩效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合？从企业管理的角度看企业能提供什么样的绩效管理和薪酬和福利?企业的绩效管理和薪酬福利管理是否具有公平性、竞争性、激励性和战略契合性？
一个科学、合理、完整的人力资源管理体系应该包含哪些内容？怎么建设一套适合企业自身实际的人力资源管理体系？怎么应用人力资源管理实现公司的战略目标。一、课程目标
通过学习，学员可以：
1.理解人力资源管理对我们的重大意义
2.掌握人力资源的本质及内涵
3.掌握人力资源系统的重点及操作方法
4.明确管理和发展员工的系统方法
5.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
6.提高员工士气和动力，去增强竞争优势
7.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
8.掌握常用薪酬福利激励理论
9.明确的如何做到薪酬福利的公平
10.明确如何做到应用薪酬福利工具激励员工
11.掌握薪酬福利体系设计的常用工具及运用 二、适合对象
企业中、高层管理人员，中、高级人力资源管理专业人员 三、授课方式
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 四、课程特色
1.系统性：包含人力资源管理的各个方面完整，系统
2.实战性：着重讲授人力资源管理的常用工具的应用
3.操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格
五、授课时间
1天
六、课程大纲
模块一：人力资源管理
一、人力资源的起源、产生与发展，认识并把握人力资源管理的本质及趋势
1.人力资源是怎么来的，历史起源，理论发展（故事及哲理）
2.人力资源的发展，相关理论及影响（理论及其背景）
3.战略人力资源管理的要点（案例分享）
4.人力资本管理的内容及未来发展趋势 二、人力资源管理的操作
1.为什么我们需要人力资源管理（案例分享）
2.人力资源管理的机制及其意义
（故事分享-人力资源管理事关生死）
3.人力资源管理的六大模块及其意义
4.人力资源管理的重要意义如何实现
5.时下人力资源管理的热门课题及其战略意义
6.案例分享
三、经理如何在面试中识别人才（选）
3.1部门人力分析，未来人力需求规划，未来目标与人力需求
3.2选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?(关键胜任能力)
3.3经理作为面试考官，应该具备的素质要求(面试的STAR原则)
3.4招聘中常见误区及避免方法
3.5经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
3.6如何通过应聘者的经历分析应聘者 四、经理如何更好的进行绩效考核与管理(用人)
4.1正确认识绩效管理
4.2绩效管理如何做
4.3做好绩效考核与管理应该注意的问题
4.4高效率人力资源运用（核心人员与非核心人员、工作时段管理等）
五、经理如何辅导和培养下属（育人）
5.1如何发现下属的培训需求
5.2如何在公司做中指导和辅导下属
5.3 培养下属的基本技巧
六、经理如何更好的激励员工（留人）
6.1 激励的本质是什么？
6.2如何激励员工(精神激励、物质激励等)
6.3表扬和批评员工的常用技巧及注意事项
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