背景: 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。那吗,企业的综合效益将会提高40%。【课程收益】 1、掌握账款控制与有效催收方法。 2、树立风险管理意识,建立正确收款理念。 3、深入了解呆、坏账形成原因,从源头遏制其发生。 4、掌握账款管理和催收程序,规范应收账款管理办法。 5、强化客户各环节信用管理,有效降低欠款风险…… 【课程特色】三位一体咨询式培训模式 课程大纲: 第一部份:部门经理的人力资源管理角色 提拔带来的误区: 为什么少了一个优秀员工,多了一个糟糕的经理 部门经理的四个角色 如何做到由技术到管理的转变 部门经理与HR经理的职责及区别 部门经理的日常人力资源管理 部门经理与HR经理的职责分工 第二部份:员工招聘与选拔技术 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘前的基础工作 招聘的流程及可能的误区 内部招聘和外部招聘的渠道与优点 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作 面试选才的方式 面试中怎样区分“事实”与“谎言” 专业的结构化面试技巧 关键职位心理测评技术 第三部份:部门经理的教练角色 为什么要培育下属 部门经理的“教练”角色 通过“教练技术”改变员工行为 员工辅导“六步骤”与训练“四部曲” 教练式经理应具备的心态和技能 员工成长的五个层次 《鹰的飞行》案例探讨 第四部份:领导艺术与员工关系管理 管理与领导的概念 管理与领导的区别 影响力的构成 上司如何影响下属 权利戒律与影响力传播 员工发展的四个阶段与弹性领导风格 员工离职原因分析 企业薪酬福利系统与留人 没有规矩不成方圆:制度留人 工作是快乐的:事业留人 家的感觉真好:企业文化留人 我用真心换真情:情感留人 冲破成长“天花板”:经营职业和人生 娄萌——原TCL电子人力资源经理 广州市政府培训中心特邀讲师 武汉大学经济学硕士 中国人民大学管理学博士 专业培训导师 实战型人力资源专家 实战经验 主讲的中层干部执行力提升系列课程受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评 服务客户 广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。
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