为何参加？
人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。课程收益
能够用全盘视野看待人才发展
能基于业务目标制定人才发展战略
能立体化思考人才梯队的培养方案
理解“选用育留”的闭环管理方法
能够利用九宫格盘点人才 课程大纲
第一模块 人才战略 人力资源管理变迁
什么是战略，什么是人才战略？
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战
第二模块 业务目标与人才战略 理解人才战略的4个核心环节——选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略
第三模块 人才发展战略的立体思维 团队现状评估
建立dream team的组织发展目标
招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
招聘的3C原理
人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用－盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略
第四模块 人才发展战略实践 案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评
本课程将引入经典的“人才九宫格”思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。
讲师
王宗怡
DISC认证导师
曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验； 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师； 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师； DISC认证导师； 注册NLP教练。
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