非人力管理培训



非人力资源经理的人力资源管理

 时间地点: 2018-7-7 至 2018-7-8  广州      授课讲师江老师
 学习费用: 3500 元/位
 培训对象: 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
 课程信息:        
  【学习费用】3500元/人

【主讲老师】:江老师

     原华为集团全球人力资源专家;
美世咨询华南区咨询总监;
合益集团(Hay Group)高级项目经理;
加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
美国国际集团(AIG)销售经理

【课程背景】

   这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门?
  
   新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。  
  
   您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

【课程收益】

   帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作


【课程大纲】

一、人力资源管理理念和3P模型
 1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯  
 2.3P人力资源管理模型  
 3.绩效考核绩效管理  
 4.胜任素质:冰山模型  
 5.业务经理与人力资源经理的角色

二、工作分析和评价
 1.职责匹配和角色澄清  
 2.工作分析和职位说明书撰写  
 3.岗位评估的意义和应用  
 4.职位评估体系  
 5.海氏评估法  
 6.美世IPE评估法  
 7.职位评估结果的运用及价值

三、整体报酬
 1.整体报酬战略  
 2.薪酬的基本组成  
 3.一个典型的薪酬架构  
 4.设计薪酬应考虑的因素和程序  
 5.短期和长期激励
四、人员选拔:结构化行为面试
 1.4S选拔模式  
 2.面试实战视频及研讨  
 3.明确胜任能力  
 4.设计面试问题  
 5.使用面试指南

五、绩效管理
 1.绩效管理循环  
 2.绩效管理绩效考核的关系  
 3.目标设定  
 4.绩效辅导与反馈  
 5.绩效辅导角色扮演:GROW模式  
 6.绩效辅导案例演练

六、授权与激励-用人

 1.不同类型员工性格解析
 2.学会授权
 3.如何发挥员工的最大价值
 4.不同管理风格的领导用人原则
 5.学会激励员工


七、员工培养

 1.员工培训的重要性与主管的职责
 2.培养下属必须掌握的五种基本原則
 3.员工学习需求的几种时机
 4.下属培育的三大支柱


八、保留关键人才

 1.吸引和保留人才调研的主要发现
 2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
 3.如何建立员工职业发展通道
 4.处理员工关系的注意事

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