非人力资源的人力资源管理_企业公开课

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非人力资源的人力资源管理

其它排期：

授课讲师：胡雯艳

课程价格：5800

培训对象：

报名热线：400-801-3929

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时间地点：	2019-11-8 至 2019-11-9 成都授课讲师：胡雯艳
学习费用：	5800 元/位
培训对象：	中高层管理人员，人力资源管理人员
课程信息：
	【学习费用】：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 【课程收益】：一、学会选人五个技巧。二、学会育人五大策略。三、学会人才盘点两个工具（五行策略与九宫格）、用人三个技巧。四、学会留人的五个手段。【课程背景】新经济时代，人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造，非人力资源经理的人力资源管理，是经理人有效提升价值创造的最佳途径，这就要求直线经理首先必须是HR（Human Resource）经理。本课程将从直线经理如何成为一名合格的HR经理出发，从选、用、育、留的角度，从新时代人力资源管理的要求、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略等维度，帮助企业经理人学会巧妙的运用人力资源管理手法，轻松实现个人和组织的价值创造最大化【课程内容】导入：人力资源的渊源 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理一：选人篇-直线经理人的识人技术 1、学会四类人才辨析矩阵 2、直线经理人招聘面试的四大基本功 3、直线经理人招聘面试的六个技巧 4、面试官的职责与素养：戴正你的“官帽” 二：育人篇-直线经理人的教练手法与团队塑造 1、透视人才矩阵的育人策略 2、管理教练育人的三个阶段 3、育人超级教练的136法则 4、直线经理人五类员工的育人技巧 5、直线经理的人才培训魔方三：用人篇-直线经理人的管理能力 1、盘点你的人才结构 2、职业性格分析让职位匹配达到最佳 3、建立才尽其用的团队结构优势 4、用人激励三个策略四：留人篇-从评价到平台的留人艺术 1、聚集人才引力公式 2、留住关键人才的红绿灯法则 3、为团队打造可依赖平台 4、弥补体制缺陷的四种能动激励方法 5、从机制留人到情感留人 6、从情感留人到文化留人五：结束语-成为合格非人经理的捷径 1、摆正自己的位置 2、学习唐太宗的思考模式讲师介绍：胡雯艳老师胡雯艳老师原深圳中商国际管理研究院副院长著名人力资源管理专家中国注册管理咨询顾问 PTT国际职业培训导师行动学习首席催化师