【学习费用】:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 【课程收益】: 一、学会选人五个技巧。 二、学会育人五大策略。 三、学会人才盘点两个工具(五行策略与九宫格)、用人三个技巧。 四、学会留人的五个手段。 【课程背景】 新经济时代,人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造,非人力资源经理的人力资源管理,是经理人有效提升价值创造的最佳途径,这就要求直线经理首先必须是HR(Human Resource)经理。本课程将从直线经理如何成为一名合格的HR经理出发,从选、用、育、留的角度,从新时代人力资源管理的要求、由人才优势到团队优势、利用人才造就人才、绩效管理模式创新、人力资源经营方略等维度,帮助企业经理人学会巧妙的运用人力资源管理手法,轻松实现个人和组织的价值创造最大化 【课程内容】 导入:人力资源的渊源 1、什么是人力资源 2、什么是人力资源管理 一:选人篇-直线经理人的识人技术 1、学会四类人才辨析矩阵 2、直线经理人招聘面试的四大基本功 3、直线经理人招聘面试的六个技巧 4、面试官的职责与素养:戴正你的“官帽” 二:育人篇-直线经理人的教练手法与团队塑造 1、透视人才矩阵的育人策略 2、管理教练育人的三个阶段 3、育人超级教练的136法则 4、直线经理人五类员工的育人技巧 5、直线经理的人才培训魔方 三:用人篇-直线经理人的管理能力 1、盘点你的人才结构 2、职业性格分析让职位匹配达到最佳 3、建立才尽其用的团队结构优势 4、用人激励三个策略 四:留人篇-从评价到平台的留人艺术 1、聚集人才引力公式 2、留住关键人才的红绿灯法则 3、为团队打造可依赖平台 4、弥补体制缺陷的四种能动激励方法 5、从机制留人到情感留人 6、从情感留人到文化留人 五:结束语-成为合格非人经理的捷径 1、摆正自己的位置 2、学习唐太宗的思考模式 讲师介绍: 胡雯艳 老师 胡雯艳 老师 原深圳中商国际管理研究院 副院长 著名人力资源管理专家 中国注册管理咨询顾问 PTT国际职业培训导师 行动学习首席催化师
|