【培训对象】 1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备 2、区域董事长、城市总裁及后备 3、事业总经理、项目总及后备 4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理 5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!【课程背景】 战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。 【课程大纲】 DAY1 组织绩效生态系统的建设 PART1 绩效管理是战略落地的工具 一.企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求 思考:你的企业处于什么发展阶段 二.战略落地与绩效管理的关联 三.绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型 四.绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图 五.绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩 PART2 绩效指标体系设计 一.以KPI为核心的指标体系设计思路与办法 关键成功要素法 典型案例与演练 标杆基准法 典型案例与演练 BSC平衡计分卡法 典型案例与演练 二.绩效合同拟定与达成一致: 绩效合同设计和实施的主要决策 绩效指标体系与内容组合 关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定 PART3 绩效过程和结果管理 一.绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备 二.中期述职与经营回顾的组织与实施 以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计 《述职评估表》设计 评委质询辅导 撰写《述职分析报告》 三.绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法 DAY2 员工绩效管理生态系统的建设 前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义 PART1 员工绩效目标及计划制定 一.什么是绩效、绩效管理和绩效考核 二.不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习 三.绩效目标设定的SMART原理 案例&练习 PART2 情景化绩效辅导与跟踪 一.诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断 二.沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习 三.灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习 PART3 绩效考核与反馈 一.绩效考核规则及考核人设置 二.绩效考核辅导:绩效会议及其流程 三.绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习 PART4 绩效结果的多向应用 一.对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化 二.对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定 三.对人事端:人事决策的依据 四.对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础 【讲师介绍】 颜老师,房企人力资源管理领域专家 师从诺一教授,攻读博士中,哈佛MBA,康奈尔人力资源管理硕士,北京外国国语大学学士 擅长:组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设 历任:标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理 成就:参与组织变革去大企业病,直接促成馨业务板块4年4亿到126亿,实现组织发展发展转型和人力资源转型; 服务对象:绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等; |