为何参加 在如今的市场环境下,很多企业的绩效管理不给力,设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不 到作用,无法在员工敬业度上得到提高,使得员工间的绩效存在一定的差距和异议,本课程聚焦绩效管 理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈,以及发展式绩效面谈,更具有针对性的让您了解 该如何将绩效管理落地,从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变,看到显著的成果。 该课程会通过多次角色扮演,让您在课堂上直接身临其境,学以致用!课程收益 能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以 确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与 部门目标紧密连接来有效推动业务发展 能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈 能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度 课程大纲 第一模块敏捷绩效管理概述 课程概述 我眼中的绩效管理 变化对于敏捷绩效管理的 敏捷绩效管理的定义影响 案例学习:这家公司怎么了? 绩效管理循环 小组活动 第二模块 敏捷绩效管理之目标设定 小组活动 目标的定义及好目标的五大特征 落实目标的工具和方法 总结 第三模块 敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估 反馈的定义 如何给予反馈(S-B-I-C 模式) 小组练习 角色扮演 总结:如何规划一个有效的反馈 如何规划一个绩效评估 如何处理在反馈/评估过程中的挑战情境 小组活动 第四模块 敏捷绩效管理之展开发展式谈话 案例学习 个人发展的定义及职业发展的路径 发展式谈话三步骤 角色扮演 第五模块 员工激励 激励的定义 案例分析 根据员工的需求激励员工 第六模块综合演练 讲师介绍 王瑾 二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练文凭;美国德克萨斯大学EMBA毕业。 |