基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效考核及退库PPP项目再启动和遗留 问题处置培训
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时间地点： |
2019-5-15
至 2019-5-19 成都 授课讲师：专家
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学习费用： |
3200 元/位 |
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培训对象： |
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员； |
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课程信息： |
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人民币3200元/人（包含教材、场地、听课、专家等费用）；食宿统一安排，费用自理。 参会人员
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、保障性安居工程、医院、卫生、养老、教育、文化等部门人员以及政府融资平台相关人员；
企业：金融行业、工程行业、咨询设计、财务顾问、法律行业；国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位管理人员。 培训内容
（一）基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控
PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）
（1）政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标
（2）社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析
（3）对标分析，确立核心要点
基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）
（1）SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对
（2）PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对
（3）行业运营管理部分分析与应对
基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）
（1）超概问题的成因与应对专题解析
（2）无证施工的风险分析与应对
（3）PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践高效成果）
（4）PPP项目的绩效考核专题解析（实践高效成果）
（5）项目停建专题解析
PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）
（1）SPV公司角度执行经验提炼与建议
（2）学员案例问题现场解析
（二）PPP 项目绩效考核
PPP 项目绩效政策依据和目标管理（结合案例分析）
（1）PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据
（2）PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象及基本原则
（3）绩效目标编制基本要求及思路
（4）绩效目标形成过程和调整
PPP 项目绩效监控（结合案例分析）
（1）绩效运行监控时点、对象和内容
（2）绩效运行监控程序、方法及结果应用
PPP 项目绩效评价（结合案例分析）
（1）绩效评价目的对象和内容
（2）绩效评价程序和指标体系设计
（3）绩效评价方法及结果应用
（三）退库PPP项目再执行应对实务
PPP项目整改后的规范运作实战分析、要点难点提炼（方案、流程、合同、采购、财务测算等）
PPP落地项目再谈判要点深度解析
PPP项目退库风险应对与存量机遇
PPP项目整改后财承动态管理说明
重新入库，怎么办？如何通过调整方案重新启动?
清库对合同效力的影响？退库项目合同该如何履行？
如何解决退库项目融资问题，提升退库项目获得融资机会？
项目终止后在建项目的处理和责任分配
师资介绍
国家发展改革委、财政部双库专家，PPP项目评审专家；以专题讲座、案例分析、现场答疑相结合的形式进行讲解。
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