学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 课程背景: 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题: 每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法; 对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定; 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励; 企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩; 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格; 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联? 《向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系》课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 课程收益: 一、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任。 二、理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性。 三、理解如何与下属共同完成绩效评估。 四、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈。 五、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。 课程大纲 一:人力资源管理3P理念 1、人力资源管理3P简述 2、人力资源管理3P的核心理念 3、绩效管理和其它人力资源模块的关系 二:绩效管理体系概述 1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程 2、绩效管理的核心理念 3、绩效管理与企业文化建设 三:绩效计划 1、如何设定适当、有意义的绩效目标 2、华为绩效合约(PBC)样例 3、建立您的结果形象、设定指标、水平 四:绩效辅导 1、绩效辅导的步骤 2、辅导数据的收集和记录 五:绩效考核 1、绩效考核的作用 2、绩效考核方法的三大类型 3、绩效考核方法的选择 4、考核中常见的误区及控制 六:绩效反馈与面谈 1、绩效反馈面谈的目的 2、绩效面谈前的准备 3、绩效面谈十大原则 七:绩效评估结果应用与绩效改进 1、绩效评估结果的应用 2、绩效改进计划 讲师简介: 江源 老师 原华为集团全球人力资源专家 胜任素质模型专家 美世咨询华南区咨询总监 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员(CSTD) 美国国际集团(AIG)销售经理 |