如何成功实施战略性绩效管理
其它排期：
授课讲师：曹老师
课程价格：3500
培训对象：
报名热线：400-801-3929
请填写您的报名信息
| 时间地点： |
2019-1-12
至 2019-1-13 广州 授课讲师：曹老师
1) 咨询客服，了解最近是否开课！ 2) 本期课程已过期，请联系客服留下联系方式，近期开课时我们会通知您！ |
|
| 学习费用： | 3500 元/位 | |
| 培训对象： | 对此课程感兴趣的学员 | |
| 课程信息： | ||
| 导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对 一. 人力资源管理与绩效管理 "1.人力资源管理体系与绩效管理" "2.实施绩效管理的三部曲" "3.绩效管理实施中的难点分析及应对" 二. 绩效管理体系设计 "4.绩效管理手册设计及范本解析" 5.绩效管理的角色与机构 6.考评周期设计方案与原理 7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例 三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼 "8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析" "9.经营层的指标库提炼" 1）公司核心高管的指标 2）事业部高管的指标 3）各地诊所及医院领导的指标 "10.专业职能岗位的指标提炼" 11.研发及技术类岗位的指标提炼 12.服务类岗位的指标提炼 四.绩效管理实施 "13.工作计划与绩效合同" "14.绩效合同的签订" "15.绩效记录与绩效改善方法" "16.绩效考核结果的四大运用" 五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量 总结：成功绩效管理的12大要点 |
||