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绩效体系设计落地实战班
课程安排:2020-10-18 西安

其它排期:
2020-10-18 西安  

授课讲师:陈松

课程价格:2580

培训对象:总经理、对团队负有绩效考核责任的高管;企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理;薪酬、绩效线条人员;想提升绩效工作能力的人员

报名热线:400-801-3929

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课程背景:
企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,目标的实现过程就是管理的过程。

通过层层的目标分解,把企业目标落实在每个岗位上,并实现相应的结果,我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中,很多HR并没有掌握战略分解和绩效指标提取的原则和工具方法,更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进。

那么,如何进行公司的战略分解?绩效考核要考什么?怎么考?
标准怎么定?指标无法量化怎么办?如何应用考核的结果?
……
类似这样问题和现象一直困扰着很多HR和管理者。

《绩效体系设计落地实战班》课程深入的讲解企业战略分解和绩效管理的工具方法,同时还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法。从而使HR以及管理者在培训现场就可轻松掌握战略分解、绩效指标分解、提取、绩效结果应用等实战技能,帮助企业的绩效管理形成闭环,实现绩效落地的目标。

【课程逻辑】
本期实战派【陈松导师】,带你重点攻克战略绩效体系中的“执行系统”。

建议你参与学习,因为这门课:
1.是历经百次以上实战锤炼的精品实操课程;
2.是实操训练而不是传统授课,以案例和现场演练贯穿全程;
3.是将枯燥的专业知识直接转换为通俗易懂的操作方法和实用的管理技能;
4.是学员接受度、参与度极高的实战课程;

除了面对面和陈老师沟通交流,感受他的幽默风趣,你还可以收获关于绩效的核心实战技能:
战略视角:战略地图分解的绘制方法;
手把手教:导师手把手带着你设计绩效各个关键环节;
KPI提取:运用工具与实操演练提取KPI;
全局思维:用全局系统性思维布局企业绩效;
落地的坑:落地实施绩效成败的关键因素,避免掉坑;

课后,还同步赠送相关的学习资料给你,巩固学习:
1.20种OKR模版案例大全
2.某企业KPI指标库
3.绩效面谈套表
4.职责动词表

非常欢迎热爱学习的小伙伴聚到西安,强烈建议以下伙伴参与本期绩效课程学习:
总经理、对团队负有绩效考核责任的高管;
企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理
薪酬、绩效线条人员
想提升绩效工作能力的人员

赶快看看,我们学习的内容有哪些:
第一节:【全局思维】绩效管理认知(1小时)
1.管理中的两大问题
1)有目标没结果
2)有考核没绩效
2.企业三级管理的本质与核心
3.绩效管理是什么?
4.绩效管理VS绩效考核
5.绩效管理的四大流程
1)绩效计划
2)绩效辅导
3)绩效评估
4)绩效结果应用
6.案例讨论:绩效考核是谁的事?
7.管理者与员工是绩效管理的主体

第二节:【落地实战】关键业绩指标(KPI)提取(4小时)
1.KPI指标的两大核心来源
1)来源一:战略分解
2)来源二:岗位职责提取
3)KPI的表现形式:数量、质量、成本、时间
2.战略分解法提取KPI实战
1.绩效达成的五要素
2.战略目标分解工具:OGSMA工具
3.案例研讨:某公司的战略绩效分解
4.现场演练:运用OGSMA工具分解并提取绩效指标
3.岗位职责法提取KPI实战
1)岗位职责编写的套路
2)案例研讨:某企业的岗位职责拆解
3)从职责到指标的转换套路
4)现场演练:设计某岗位的职责并提取考核指标
4.KPI指标中的六大核心要素
1)从指标定义到考核周期的六大要素
2)案例研讨:某岗位的KPI考核表
3)现场实操:设计某岗位的KPI考核表
5.绩效考核中的加分与扣分
1)案例研讨:某企业的绩效加分办法
2)现场演练:基于企业文化的绩效加分

第三节:【应用技巧】绩效结果应用(1小时)
1.绩效结果的应用
1)绩效结果在招聘选拔方面的应用
2)绩效结果在培养与发展方面的应用
3)绩效结果在职务调整方面的应用
4)绩效结果在组织学习中的应用
5)绩效结果在薪酬调整方面的应用
6)案例研讨:某公司的绩效工资发放办法
2.绩效实施成败的关键
1)目标引领绩效
2)文化服务绩效
3)沟通支撑绩效
4)价值驱动绩效


讲师介绍:陈松
资深人力资源管理专家
实战型咨询师、培训师
陈松老师曾于【国企陕西中烟】【美资智高科技】担任管理职务,后进入【民营企业三德医疗集团】任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。

于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。
尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
服务的企业上万家,都收到一致的好评:
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