其它排期:
授课讲师:曹卫华
课程价格:880
培训对象:对此感兴趣的学员
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9月20日-26日周日-周六20:00-21:307《绩效驱动增长——
战略绩效落地七步法》10.5小时线上直播
授课+互动答疑曹卫华
9月20日周日20:00-21:301第一讲《战略解码》1.5小时
9月21日周一1第二讲《目标分解》1.5小时
9月22日周二1第三讲《指标设计》1.5小时
9月23日周三1第四讲《绩效推行》1.5小时
9月24日周四1第五讲《绩效改进》1.5小时
9月25日周五1第六讲《绩效教练》1.5小时
9月26日周六1第七讲《激励策略》1.5小时
课程目的:
1.帮助学员提升绩效认知,升级绩效系统;
2.帮助学员落地战略,赋能组织实现业绩增长;
3.帮助学员成为绩效教练,激活团队;
课程成果:
1. 帮助学员认知到绩效管理重要性,评估绩效系统;
2. 教会学员开战略解码会,制作战略地图;
3. 教会学员分解三层级目标,合理分配资源;
4. 教会学员设计指标六要素,制定绩效评价标准;
5. 教会学员建立绩效管控机制,有效推进绩效管理;
6. 教会学员开绩效分析与改进会,聚焦关键问题解决;
7. 教会学员掌握绩效教练的思维,会做绩效面谈和辅导;
8. 教会学员掌握激励的原则与策略,激励团队挑战更高目标;
课程收益:
通过线上7次直播,让学员掌握38个管理理念、方法论和工具:
1.战略解码:差异化定位四步、业绩增长五环、客户价值公式、独特价值黄金圈、四流业务规划、价值链十字模型、战略地图、一句话描述战略;
2.目标分解:问题定义公式、业绩驱动三维、驱动公式分解法、动作流程分解法、管理仪表盘、目标分解矩阵;
3.指标设计:指标六要素、目标值设定四法、四种评分方法、数据来源五问、绩效指标库模板;
4.绩效管控:三层级绩效管理组织、绩效执行流程图、有效推进绩效四步法;
5.绩效改进:绩效分析会流程图、关键问题识别、根因分析、策略优选、绩效改进计划表;
6.绩效教练:绩效面谈七步法、绩效面谈准备清单、四种管理模式、负面反馈法、欣赏的五个层次;
7.激励策略:激励目的塔、激励黄金圈、激励三种感觉、虚拟经营模式、绩效薪酬模式、行动积分模式。
课程形式:
线上授课,连续7天,每天直播1.5小时(作业评点+授课+互动答疑)
课程设计:
1.七次直播
2.课后作业
课程大纲:
Day1第一讲 战略解码(1.5小时)
1、四步聚焦差异化定位
2、企业做大做强的内在逻辑
业绩增长五环;
战略地图三大价值;
3、解码财务目标
生产率战略:多省钱;
增长战略:多赚钱;
案例分析:某电机公司如何盘活资产;
4、解码客户价值
客户细分与定位;
三种客户价值;
案例分析:某电机公司通过客户再定位突破发展瓶颈;
5、解码业务规划
行业发展阶段;
四流业务规划;
案例分析:某电机公司的业务发展路径规划
6、解码流程价值链
价值链十字模型;
成果思维与流程策略;
案例分析:某电机公司的流程策略
7、解码无形资产
三大资本;
案例分析:某电机公司的学习成长策略
一句话描述战略
课后作业:完成战略绩效系统评估表,完成算合格;
Day2第二讲 目标分解(1.5小时)
1.重新定义问题
绩效描述面面观;
练习:连连看
问题定义公式;
2.什么驱动了我们的业绩?
茫盲忙的案例;
三大驱动;
3.驱动要素VS影响因素
案例:如何让小卖部业绩翻番;
驱动要素与印象因素的区别;
4.驱动公式分解法
案例:一家五星级酒店如何提升会议销售额;
三个阶段不同的驱动公式;
管理仪表盘识别关键问题;
案例:达成年度目标共识
5.动作流程分解法
动作分解的四大原则;
案例:提高会议销售额;
动作分解如何建立合格员工的评定标准;
6.目标分解矩阵法
解读目标分解矩阵;
案例:某电机公司的目标分解;
7.组织架构调整原则
案例:某电机公司目标分解后的组织架构调整;
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
Day3第三讲 指标设计(1.5小时)
1.指标设计六要素
目标与指标的关系;
以客户满意度为例说明指标六要素
2.目标值的设定
为什么员工不喜欢绩效考核;
目标值设定的核心是超越自己;
四种方法设定目标值;
3.权重设定
权重设定的核心原则;
4.计算公式
说明结果是怎么来的
案例:客户满意度;
5.评分方法
四种评分方法;
案例:客户满意度;
6.评估周期
评估周期的核心原则;
7.数据来源
数据来源五问;
工具:绩效指标库的模板
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
Day4第四讲 绩效管控(1.5小时)
1.三层级绩效管控组织
绩效管理的闭环图
战略管控的三层级组织架构;
战略管控与绩效评估的双线互动;
2.绩效执行中的评估流程
三层级绩效评估流程图;
四会一表做好评估;
3.四有推进绩效管理
有组织,角色分工;
有层次,三上三下;
有重点,要事第一;
有步骤,循序渐进五个期;
案例分析:某车联网企业先战略解码
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
Day5第五讲 绩效改进(1.5小时)
1.高效经营分析会
高效会议的六个一;
经营分析会的流程图;
2.聚焦关键问题
3.根因分析
头脑风暴法;
4W原因分析法;
BEM分析法;
根因分析表;
4.策略优选
头脑风暴法;
策略九宫格;
策略优选矩阵;
5.绩效改进计划表
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
Day6第六讲 绩效教练(1.5小时)
1、四种管理模式
传统管理者与绩效教练的区别;
管理者的生意模式;
绩效教练的四种核心能力;
2、绩效面谈七步法
前期准备;
中期要点;
结果共识;
绩效面谈准备清单;
3、绩效教练发问能力
开放式与封闭式问题;
案例练习:投诉领导;
4、负面反馈的能力
负面反馈的三大关键点;
三明治沟通法;
管理者的情感账户;
5、学会欣赏
欣赏的五个层次;
练习表达欣赏;
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
Day7第七讲 激励策略(1.5小时)
1、为什么要做激励
激励目的塔;
激励的两种方式;
激励黄金圈感觉;
案例:钢铁大王激励员工挑战更高目标
2、虚拟经营模式
一切皆生意;
虚拟经营的三个底层逻辑;
高绩效员工与负债员工;
3、绩效薪酬模式
绩效工资制;
绩效奖金制;
案例分析
4、行动积分模式
行动积分三大作用;
行动积分优势;
行动积分规则;
案例分析:某销售团队的行动积分
课后作业:完成7道考试题目,完成算及格;
、
培训师介绍
曹卫华老师
中企联中小企业管理咨询专家库成员
IPP国际绩效改进师
ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师;
萨提亚专业L1心理咨询师;
商务部管理咨询行业标准制定参与者;
20多年的企业管理实战,历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。
从事咨询有10年时间,一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。目前是多家企业的常年管理顾问,已经帮助100家企业实现业绩持续增长。
2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定,
擅长领域:
战略解码与企业转型升级
战略绩效落地系统
绩效评估与绩效改进
激励机制驱动内驱力
高绩效组织的绩效领导力
实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环,帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。
咨询与培训风格:
追求实效:以终为始,以解决问题为核心,以业绩达标和持续增长为导向;
授之以渔:回归咨询与培训本质,教给方法、工具并提供模板,辅导落地;
部分咨询案例:
案例一:某电机股份公司
58年的老企业,高性能电机技术在行业里排名前五。
该公司通过实施战略规划、组织系统的咨询辅导,清晰明确的战略发展目标和策略路径,解决了业绩瓶颈持续6年难以突破的问题,后来5年内实现了业绩翻番。