其它排期：
2021-01-22至2021-01-23 深圳
授课讲师：专家团
课程价格：5980
培训对象：董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者
报名热线：400-801-3929
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课程收益>>
学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论
学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效
学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱
学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；
学习华为股权架构和激励方法，和员工建立命运共同体；
学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；
企业常见问题
1、业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略；
2、没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”；
3、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄；
4、股权激励没做到位，有部分员工躺着拿钱，而不再奋斗；
5、不确定什么时候给员工股权，没有明确的标准，只是单方面凭贡献；
6、股权份额分配不合理，内部出现混乱，老板压力很大。
讲师介绍
李俊才
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目总监
讲师背景
1998年加入华为，现役华为公司高级顾问，华为任职18年间，先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO，10年业务管理经验，7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践，作为华为IFS变革项目的主要负责人，带领团队圆满完成变革攻坚和推行，获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
专业领域
《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等
服务的企业
吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等
洪 千 武
《OKR管理法则》作者
华为TUP股权激励实战顾问
华为IBM、Hay Group项目组成员
华为海外代表处AT成员
2005年入职华为人力资源管理部
讲师背景
华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：
负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
专业领域
人力资源管理和股权激励TUP，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
服务的企业
华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、宇通客车、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。
课程大纲
01月22日
上午（09:00-12:00）08:55-09:15主持人启动+介绍专家李俊才
09:15-10:30华为价值链--合理创造价值
10:30-10:45茶歇
10:45-11:40华为价值链--正确评价价值
11:40-12:00答疑互动
下午
（14:00-17:30）14:00-15:30华为价值链--正确评价价值
15:30-15:45茶歇
15:45-17:10华为价值链--合理分配价值
17:10-17:30答疑互动+案例讨论（作业）
晚上
（19:00-21:00）19:00-21:00案例分析+思考
01月23日 上午
（09:00-12:00）09:00-10:30华为股权--构筑企业命运共同体洪千武
10:30-10:45茶歇
10:45-11:40华为股权--落地股权激励构建业绩倍增的狼性团队
11:40-12:00答疑互动
下午
（14:00-17:30）14:00-15:30TUP股权激励实战落地
15:30-15:45茶歇
15:45-17:00公司顶层架构设计--实操案例分享
17:00-17:30课程总结回顾