课程收益
帮助领导者掌握科学的个人和团队 4D 测评工具，分析个人和团队的 4D“场域”能量，合理配置团队结构。
学习“高绩效团队建设系统”的流程，掌握改变团队场域的钥匙，针对团队现状制定相对应的改善行动计划。
通过训后的持续追踪、团队的相互督促，固化行为，营造环境，促进团队绩效。

课程简介
这是一个团队为王的时代！尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。
柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。
马云说：世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，团队的粘合剂，知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的 4 个关键要素：第一是要有优势互补的人才，第二要有明确的目标，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。
马云的观点与美国宇航局（NASA）原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合，佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验，在 NASA 成功开发出“4D 卓越团队建设系统”，通过在线测评（个人发展测评 IDA 和团队发展测评 TDA）、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和 8 项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境！
2007 年，“4D 卓越团队建设系统”获得国际教练联盟（ICF）大奖，成为国际上团队建设的一门明星课程。2011 年 1 月，《4D 卓越团队》课程正式引入中国。如今，它的影响力已经遍布中国，尤其是近年来，受到了大量的创业创新型企业的亲睐。像阿里巴巴、美团网、饿了么、
招商银行等企业都开始应用《4D 卓越团队》来打造高绩效的团队，受到企业界的广泛欢迎。

课程大纲
第一模块：导入篇
领导力 or 管理？中国的企业，更需要培养领导力。
第二模块：起源篇
发现人类的第五力“4D 起源”。
案例教学：“挑战者号”、“哈勃望远镜”、“大韩航空”。
第三模块：系统篇
4D 高绩效团队建设系统的“3281”流程。
“3”测评工具：4D 天性测评、个人领导力测评、团队测评。
“2”转变心态：
改变你的故事情节；
控制情绪，情商管理；
“8”高绩效团队的 8 项领导力行为；
绿色场域行为塑造：
　　 “真诚感谢”的四个层次；  “共同利益”的四个维度；
黄色场域行为塑造：
“适度包融”：同理心倾听和信息分享、避免过度包容；
“信守协议”：对客户对团队的协议，如何挽救打破的协议；
蓝色场域行为塑造：
 “基于现实的乐观”“100%投入”；  移动互联网时代的颠覆式创新思维；
黄色场域行为塑造：
避免指责和抱怨；
高绩效团队的执行力文化、角色职责和权利。
“1”套思维的模式，“CSW”背景转换工作表。
第四模块：练习篇
团队 4D 领导力的发展报告解读&行动学习；
个人 4D 领导力的行动学习；

培训师简介
张先生
背景经历
KNX培训师
复旦大学硕士，一级建造师。
中国培训经理人俱乐部 战略顾问。
无锡创客空间创业孵化器、苏州蒲公英孵化器、
重庆女创学院特聘创业导师，苏州工业园区百人巡讲团认证导师。
2010 年美国 ASTD（现 ATD）颁发的“全球企业最佳实践奖”。
2011 年中国企业培训与发展年会颁发的“中国人才发展最佳企业实践奖”。
2015 年商业评论“管理行动奖”金奖。
2015 年培训杂志“中国企业优秀培训管理者”称号。
2015 年中国在线教育 CEFE“优秀企业微信学习应用奖”。　
培训杂志“特约研究员”，发表多篇文章。
培训杂志“三届中国企业微课大赛”专家评委 & 推广导师。
中国人民大学“企业微课开发”认证导师。（认证编号：201602024）
开发《顾问式营销》课程，获国家著作权版权保护，至今在企业内巡讲近百期。
AACTP 国际注册行动学习促动师、北森认证继任发展专家。

从业经历
曾任“房产电商平台”房多多大学执行校长，分管企业文化和人才发展管理工作。
曾就职于“500 强央企”中国电信，先后担任海外技术代表和总监。2003 年起，担任重大项目办公室负责人，负责政府项目营销和管理工作。
2008 年起，参与创建中国电信学院，担任教研室负责人等职务。负责全集团直销
/实渠/电销三大渠道的人才队伍培养和发展工作。是为数不多的对培训体系建设、领导力发展、销售力打造都有研究和企业实践的培训行业从业者。
擅长领域
学习力：《企业级学习体系的搭建和诊断》、《企业大学的建设和运营》
《培训需求分析实战》、《敏捷课程设计和开发工作坊》
《萃取最佳实践-培训版》、《培训评估的全景图》
《企业微课体系&知识图谱萃取辅导案》、《企业微课大赛辅导案 2.0》
《企业微课内训师培养三步曲》、《高效微课设计与开发工作坊》
领导力：《中基层管理者能力提升项目》
《4D 领导力—打造高绩效团队》、《故事的领导力》
营销力：《顾问式营销（国家版权）》

服务客户
（央企国企）中国电信、中国移动、中国联通、光明乳业、中广核、南方电网、国药集团、中铁集团、东湖集团等；（银行金融）中国银行、建设银行、江苏银行、南京银行、紫金农商行、姜堰农商行、常熟农商行、银科集团等；（互联网）百度重庆、房多多、找油网、电无忧、掌门 1 对 1、中科金服、网金科技、网宿科技等；（外资企业）雅诗兰黛、欧莱雅、三星显示、武田制药、百胜中国、石川岛、横河电机；（其他企业）上海华美达酒店、上海度邦精密机械有限公司、飞乐音响股份有限公司、正广和网络销售有限公司、中冶集团上海宝冶、泰祥眼镜有限公司、博进医疗器械公司、红星美凯龙、易居中国、太和水集团等。