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OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁
课程安排:2022-2-25 至 2022-2-26 深圳

其它排期:

授课讲师:陈老师

课程价格:3980

培训对象:1)准备引入 OKR 的:企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 2)正在使用 OKR 的:运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训,产生了“烂尾楼工程”的企业

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课程背景:
我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡(VUCA)时代(多变的 Volatility,不确定的 Uncertainty, 复杂的 Complexity,模糊的 Ambiguity),很多传统的商业模式和管理规则被推翻和颠覆,各种变化 以指数级的速度层出不穷。企业如何在急剧变化的环境中,灵敏地应对,既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性,同时又能修炼内功、发展人才,实现卓越的执行,是可持续发展和决胜的关键。
OKR工作法非常适配当下数智化时代的工作方式:在数智化 VUCA 时代,要求组织能够敏捷、动态地应对 变化,在管理方式上,秉持开放、扁平、柔性化、以人为本的原则。OKR不仅能满足数字化时代的管理要 求,它同时具备注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越等卓越的品质。OKR适用于工业智造4.0时代需要升级转型管理模式的所有企业。越来越多的传统企业,如强生、宝马、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以说,能成功运用OKR的企业,一般都能实现业绩增长和人才发展同步的“人财双收”效果。


课程收获:
本课程基于深度的 OKR 和战略目标研究,结合教练、引导、行 动学习、敏捷管理等学科专业知识和工具,超越只停留在表面 上的概念培训,为学员提供系统、完整、深度、实战的 OKR 学 习,帮助您从一开始就学对 OKR,为企业用好 OKR 打下基础。

从道到术︱掌握 OKR 的作用原理和操作要点,从认识到运用
从学到练︱把练习融入学习过程,边学边练,理论联系实际
系统实战︱从战略设计到目标定位,从战略目标到绩效管理


课程大纲:
第一天
OKR 工作法的系统框架和实施要点
主题一、战略落地和绩效产出路径
01、高效能组织的三大系统(组织精神系统、战略目标系统、领导力系统)和 OKR 的关系
02、从战略到目标:战略设计、战略解码、BEM(战略执行力模型)
主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理
03、OKR 工作法的构成(三驾马车、二元结构)和管理哲学(工具基于人性)
04、OKR 的“九阳神功”:两个核心+五个基本点+两个精神:既是 OKR 的特色,也是 OKR 的要求
主题三、实施 OKR 的关键步骤和落地框架
05、实施 OKR 的十大流程步骤和落地关键要素:实战案例和避坑指南
(案例 1)某上市公司 OKR 战略项目的“修复工程”
(案例 2)某初创企业 OKR 战略从计划到实施过程 06、从目标到成果到行动:O→KR→KT→KA
07、研讨及产出:OKR 框架梳理表
主题四、OKR 的撰写要点和目标的对齐联结
08、OKR 撰写规则:写不好 OKR 就用不好 OKR,你还在使用错误的指导手册吗?
09、OKR 作战地图:组织-团队-个人,各个层级如何进行承接联结而非数字拆解?
10、研讨及产出:目标方针(2022 年度 OKR 和关键行动方案)
主题五、跟进和管理 OKR(形成 PDCA 闭环)
11、三个重要的 OKR 会议:形成律动的节奏
12、周期性评分和复盘要点:战略检讨和目标更新 13、高绩效团队的协作模式:在 OKR 实施过程中的组织健康问题,打造健康的学习型组织

第二天
从 OKR 战略目标管理到 CFR 可持续性绩效管理
主题六、从战略目标管理到绩效管理
14、正确认识和区分 OKR 战略目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系
15、用 OKR 思维,赋能 KPI 体系(在 OKR 战略目标管理基础上建立绩效管理体系)
16、组织系统的配套:从价值创造到价值评价和价值分配(架构、激励和资源配置)
17、研讨及产出:个人绩效 PBC 计划
主题七、OKR 和 CFR:提升管理者的领导力
18、CFR(对话、反馈、认同)在 OKR 实施过程中的运用
19、谷歌氧气计划:教练(Coach)是高效能管理者的必备技能
20、OKR 和人才发展:OKR 战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式
主题八、整合、反思和行动承诺
21、从战略目标到关键行动


讲师介绍:
陈老师
敏捷组织与教练发展中心创始人
OKRCOACH积极管理®课程体系版权人
OKR工作法深度研究者、实战OKR教练
国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC)
奇点智库敏捷组织顾问,RECS高管教练
埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]
专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]发起人
曾任职于世界五百强三星电子管理部

陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者,曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法,培养教练型管理者,提升敏捷领导力,打造高绩效团队。