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以组织战略为导向的绩效解决方案培训
课程安排:2022-3-8 至 2022-3-9 苏州

其它排期:
2022-03-08至2022-03-09 苏州  

授课讲师:方之见

课程价格:4500

培训对象:企业管理者代表、厨房管理人员、卫生管理员、厨师长、餐饮相关部门主管

报名热线:400-801-3929

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一、认知绩效管理
1. 绩效考核绩效管理
2. 绩效管理常见问题分析
 ◇ 绩效与战略脱钩
 ◇ 职能职责不清晰
 ◇ 只关注数字结果
 ◇ 重考核而轻管理
3. 绩效管理的三大循环
 ◇ 绩效考核
 ◇ 绩效诊断
 ◇ 绩效提升
二、以战略为导向的绩效管理流程步骤
1. 战略设定与分析
 ◇ 战略模式导向
 ◇ 解码战略路径
2. 策略与衡量指标
 ◇ 确定关键策略
 ◇ 设定衡量标准
3. 指标分解与执行
 ◇ 设定部门指标
 ◇ 资源流程保障
4. 绩效监控与评估
 ◇ 绩效监控方式
 ◇ 绩效评估时机
5. 绩效激励与改进
 ◇ 激励体系构建
 ◇ 复盘总结改进
三、绩效管理常用方法与适用特性
1. 关键绩效法KPI(Key Performance Indicator )
 ◇ 基于战略成功关键驱动要素
 ◇ 强调以结果导向,忽视能力建设
2. 平衡计分卡(BSC)
 ◇ 系统化的战略绩效框架
 ◇ 平衡性的兼顾长短期发展
3. 360评估法
 ◇ 面向过程和行为,属于定性评估
 ◇ 信任、坦诚的组织氛围是实施的保障
4. OKR法(Objectives and Key Results)
 ◇ 定义和追踪目标完成情况
 ◇ 不与绩效考核、激励挂钩
四、以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点
1. 组织战略意图明确,策略清晰
2. 宣传、沟通、参与,达成共识
3. 机制、流程、制度体系的支撑
4. 提升各级管理人员的综合能力
5. 与企业的自身发展状况相适应