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量化绩效“3x3” — 用经营思维做绩效激励
课程安排:2022-8-12 至 2022-8-13 成都

其它排期:
2022-08-12至2022-08-13 成都  

授课讲师:冯涛

课程价格:4800

培训对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效管理负责人/专员、直线经理/业务单元负责人等

报名热线:400-801-3929

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课程收获:
1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容;
2、掌握建立绩效指标库的技巧;
3、掌握并运用绩效管理的有效工具和方法;
4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧;
5、学会制作和应用绩效管理系列表格。

课程特色:
1、系统教学:详细讲解量化绩效“3x3”的含义,层析分明,逻辑结构清晰;
2、案例剖析:课程采用企业真实案例,进行深入剖析,让学员从企业案例中得到有效借鉴;
3、实用性强:课堂上带领学员动手实操,保障课程的实际效果,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

课程大纲:
一、量化绩效的基本概念
1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑
案例:两家企业的绩效考核结果
2、绩效管理的基本知识
3、新老员工绩效管理上的困惑
二、目标设定与分解
1、目标制订
2、目标分解与传达
案例:目标如何分解
视频:如何把目标传达给下属
实操:把目标分解到计划
三、平衡计分卡和战略地图
1、平衡计分卡
案例:某企业的平衡计分卡
2)部门级的平衡计分卡
案例:人力资源部的平衡计分卡
2、战略地图
案例:某企业的战略地图
四、绩效指标的三级分类
1、公司层面的绩效指标提取
案例:如何通过关键成功要素提炼关键业绩指标
2、部门层面的绩效指标提取
案例:某企业如何把公司目标分解到部门
3、员工层面的绩效指标提取
案例:某企业如何把公司指标分解到部门以及个人
案例:某企业如何按岗位职责提炼绩效指标
案例:某企业如何根据工作流程解决岗位之间扯皮
4、绩效指标的管理问题
五、如何建立绩效指标库
1、绩效指标库概述
2、公司级绩效指标库
公司级绩效指标库
案例:三个企业的绩效指标库
3、部门级绩效指标库
部门级绩效指标库
案例:人力资源部绩效指标库
案例:行政部绩效指标库
六、绩效指标的量化
1、绩效指标的量化方法与工具
2、程指标还是结果指标
3、常用指标的解析
七、绩效执行与辅导
1、绩效执行
案例:某企业绩效调整方案
2、绩效评价
3、绩效辅导沟通
视频:绩效辅导的重要性
八、绩效管理的配套制度
1、绩效周期设定多长合适
2、如何设置绩效指标的权重
案例:某企业的绩效指标权重确认
3、强制分布的问题与实操
案例:两家企业的强制分布的实操
4、绩效管理制度与流程
案例:某企业的绩效管理制度分析
九、绩效结果的应用
1、绩效结果应用在哪里
案例:企业绩效结果应用分析
2、绩效与薪酬管理的结合
3、绩效申诉与改进
案例:绩效指标的改进

课程呈现:
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

讲师介绍:
冯涛
实战经验
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作。2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长,2011年起连续为央企中国航信做过10次咨询项目,对企业管理与培训有独到的见解和丰富的实战经验。
专业背景
著有《绩效量化管理实操指南》、《全面薪酬体系设计“6+1”》畅销书
授课特点
主张案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强,实用性强。
主讲课程
量化绩效“3×3”、薪酬设计“6+1”、薪酬体系设计案例分析、薪酬体系设计微咨询、绩效体系设计案例分享、基于KPI的绩效管理体系、基于平衡计分卡的绩效管理体系等。
服务客户
中国银行、工商银行、交通银行、中国移动、中国联通、国家电网、中储粮、中国兵器、一汽轿车、三星、苏宁、58同城、赶集网、智联招聘......